10月5日，花园煤矿召开“三类人”“三大员”评比会议，以“PPT述职+交叉互检+问题认证”三维机制推动“三类人”“三大员”管理体系向纵深发展。安全监察部副部长（主持工作）张坤主持会议，安全总监、各牵头部室具体负责人及区队五名代表参加会议，共计15人。

静态汇报动态执行抓落实

会议首项议程由“三类人”“三大员”牵头科室进行月度工作汇报。各牵头部室通过数据可视化展示“三类人”“三大员”管理机制创新亮点及工作开展情况。

技术员作为技术规程的编写者，汇报着重就掘进任务完成情况进行数据汇报，形成井巷工程量统计表可视化数据展示；班组长（副区长）作为现场的执行者，从“三类人”协同上发力，借道现有工作机制，建立清单化任务管理机制，纵横联动化的薄弱人员排查管控机制，形成系统性管理的雏形；安全监察员作为安全的守护者，以清单化检查提升监督工效为一角、以强化监督升井汇报制度为一角、以每日隐患复查确保隐患闭合管理为一角，形成坚不可摧的安全“铁三角”。安全监察部副部长（主持工作）张坤表示：“安全监察员的潜能巨大，这一关键人员是构建本质安全型矿井、和谐共融型矿井的重要力量。”

劳动定额员作为全矿的经济指挥棒，从工效分析、现场写实、计件分配三个方面践行一线工作法，服务一线工效提升；工程质量验收员作为工程质量的关键一环，借鉴安全监察员成型的现场汇报机制与区队、技术部门形成合力，推动工程质量的提升；机电设备管理员作为设备的“护士”“医师”和节支降耗的主力军，凭借井下设备运维、主副井检修、设备入库验收、“淘宝”促生产等多项工作的开展，真正无愧于“机电主力军”的名义。提升运输副总工程师、机电技术科副科长毛友哲指出：“在高度机械化作业的今天，机电设备是我们吃饭的家伙事儿，我们要向对待自己的爱车一样爱护它，做好设备运维是机电管理的关键。”

交叉互检破壁垒 听证认证明责任

创新实施的交错式检查环节成为本次会议亮点。按照“安全员查验收员、验收员查定额员……”的随机配对规则，现场确定检查顺序，杜绝“私下”行为出现。五个牵头科室、五个区队组成联合检查小组，每组一名六种关键人员牵头工作负责人、区队执行负责人，通过对照制度、查阅台账、现场问询等方式，开展一是查制度、二是查材料、三是查内容、四是查闭合，“四查”考核评比。最终在听证会上汇总检查问题，各牵头科室确认认领问题。

总结定方向 赋能强根基

安全总监曹先敏在总结发言中强调，要构建“定额-验收-安全”联动机制。针对定额员提出“三多”要求：多看现场实情确保应定尽定，多进区队宣讲定额制度，多维度验证拨款总额准确性。针对验收员明确五大标准：一是实行重点时段“随机高分”机制，每月择机提升验收标准分值，让职工摸不清、看的明；二是优先选用班组长退役或经验丰富的老工人，体现煤矿传承智慧；三是严把考核关，发扬“太二”精神，做到敢考核、严考核、明划分，杜绝“老好人”现象；四是发挥“区队钱袋子”作用，安全监察员的监督考核是负面情绪的积累，而工程质量验收员则不同，要学会通过运用经济杠杆与考核打压双重手段提升管理效能；五是建立隐患治理积分制，要按工作量定项加分，并形成制度签字确认，确保公平、公正、公开，验收员的管理到位了，及证明区队自主管理到位了，相对矿管控的压力就小了，这才是真正发挥验收员的作用。

安全总监曹先敏着重指出：“在六类关键人员的履职实践中，部分部室已构建起系统性思维模式，部分部室专业化能力尤为突出，这充分彰显出齐抓共管的良好氛围，更映照出我们共同锚定现场安全生产水平提升目标、勠力奋进的坚实成果。”

文/图|张坤 宫臣（安全监察部）