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【基层党员话安全】做好安全生产的甲方乙方

济能发集团 2019/09/05 09:07

做好安全生产的甲方乙方

前阵子《脱口秀大会》有一期话题叫“做生活的甲方”,节目中的演员用各种段子和妙语给观众带来阵阵欢愉,但是笑过背后也引人发思。

这个话题很有意思,乍一看让人一愣,究竟什么是甲方,乙方又应该是什么呢?

于是我就特定去查了一下甲方和乙方的定义,网络上给出定义:甲方为合同要约的提出方,乙方为接受要约方。这样看来,甲方代表着策略制定者,字面上更拥有掌控全局的主动权和决定性;乙方代表着策略执行者,代表着工作落实的执行力,主要的工作是让一个好策略真正高效的落实执行。

就煤矿行业而言,我们拥有着一套较为完整的管理体系。不妨我们比喻引申一下:身处生产一线最前沿的我们莫过于代表着最高执行力的乙方,而作为技术支撑的生产职能部门应该就是制定策略的甲方。根据契约精神,甲方应该更为主动的深入一线现场,找到解决现场问题的方法策略,毕竟在整体宏观管控方面,甲方更拥有较多的话语权。乙方最擅长的,应该是策略的执行力,如何让一个好的策略,通过创意和执行,真正落实下去,才应该是乙方需要时刻考虑的问题。

然而在现实工作中,是很容易出现这样一种问题:一部分甲方会把策略问题抛给乙方去提大策略,自己反而不想动脑子去思考。而部分不专业的乙方也就大大咧咧的承接了甲方的工作,接着就用自己局限性的思维,去解决一个力所不能及的全局问题,往往最后是驴头不对马嘴,出现了方向性的失误。

其实最好的方案应该是:甲方应该最清楚自己的问题,而乙方必须从旁建议;乙方要不折不扣的创意性执行,而甲方要进行深入式指导和监管。

甲方作为整体“操盘手”,拥有更广袤的视野,应该更清楚问题的核心部位。当然,往往当局者迷,需要乙方从参与者的角度,提供一些参考建议。所以,甲方不能闭关锁国、掩耳不听;乙方也不能故意装瞎,藏着掖着。

乙方作为基层“践行者”,理论上拥有实干家的义务和底气,应该能够更好地触及到问题的核心位置。然而,低头拉车的老牛更需要抬头看路,即使被规划了路线,也应该抬头看一下前方的障碍和沿途的风景。

很难说出来,究竟是“甲方”更好,还是“乙方”更妙。很多的时候,我们是在不断变化着“甲方乙方”的身份角色。一个人不可能是纯然的甲方,也不会是永远的乙方。即便是作为甲方的核心管理人员,在面对复杂多变的生产现场时,俨然成为了乙方。同理,成为乙方的践行者,在面临突变的临时性工作,拥有更多丰富经验和策略的实际操作者成为了甲方。

所以,我们确实不仅要学会“换位思考”,更要拥有“同理心”,体会不同角色的难处,才能互相包容,完成统一的目标。

冯小刚电影《甲方乙方》有一句话挺应景的:“成全了别人,也陶冶了自己”。

■安居煤矿 李猛