8月12日，济宁能源集团组织召开经营工作会议，对当前经营形势进行深入分析，并对决战全年目标任务进行再动员、再部署，确保圆满完成各项指标。济宁能源集团党委书记、董事长张广宇出席会议并讲话，济宁能源集团党委副书记、总经理王崇景等集团公司领导班子成员参加会议。

张广宇指出， 当前集团公司面对持续下行的市场环境，必须动态调整策略，凝聚全员共识。他强调，集团公司战略核心是打造以贸易为引领的综合能源集团和大宗商品供应链集成服务商，煤电是创利基础，港航物流是转型引擎。未来竞争是成本与创新的竞争，各单位务必认清自身在集团大局中的定位，要坚定信心，履职尽责。总部部门要强化“引领引导、支持支撑、督促督导”职能，摒弃官僚作风，提升服务效能，为集团公司转型发展以及济宁资源型城市转型发展作出贡献。

张广宇要求，要树立财务思维，总部财务需从经营视角抓管理，企业要以财务为中心抓经营，倡导“人人都是经营者，岗岗都是核算员”，用数据指导决策。要盯死目标，新预算目标已下达，各企业需找准定位，破除自我设限，积极寻找方法，将压力转化为动力。要提高效率，效率是企业管理的生命线，要快谋早干，降低沟通推诿等“隐性成本”，企业材料要直报集团综合办并限时督办，杜绝程序性拖延。要加大协同，落实港港联动、港贸联动等协同战略，摒弃“我认为”思维，增强“利他”意识，明问沟通，抱团取暖。要开拓创新，鼓励打破常规，大胆想、勇敢破，只要合法合规、利于增效减亏，集团将支持大胆尝试。要守牢一排底线，要狠抓安全生产、狠抓职工稳定、狠抓环保管控、严控经营风险，全力打赢千亿集团建设攻坚战。

大会要求，要提高站位，全力冲刺年度目标任务。实现千亿目标是必须完成的政治任务，各级干部要充分认识预算调整是应对严峻形势的关键举措，新目标是踮脚可及的应尽之责。要明确责任，打赢五大攻坚战。聚焦8-12月目标，全力打赢增量增收、经营增利、减亏治亏、精益化管理、安全发展五场硬仗。要立说立行，严明纪律抓执行。要压实主体责任，完善考核机制，建立特事特办通道，资源向创效扭亏单位倾斜，严肃工作纪律，全力以赴把集团公司部署的任务落实好。

会议期间，通报了1-7月份经营目标总体情况，安排布置了8-12月份预算调整目标，相关企业负责人作了交流发言。

会议以视频形式召开。集团总部中层正职以上管理人员、各企业主要负责人及相关科室负责人在主会场参会，各企业设分会场。

文丨蒋苓 时培立 刘鸣 田春雨  图丨张昕泽