为深入推进精益化管理，夯实制造业企业核心岗位管理基础，11月12日，集团公司在海纳科技组织制造业“三大员”管理上讲台活动现场评审会。来自海纳科技、盛源工业、艾坦姆流体、艾坦姆合金、新能船业、曙岳车辆、金属材料公司等七家权属企业代表围绕“三大员”管理工作展开汇报交流，集团公司相关部门负责人参与现场评审。

本次活动以“人员配备、资质能力、工作开展、工作成效、廉政建设”五大维度为评价标准，结合突出贡献、荣誉以及经验推广的价值，重点关注“三大员”对企业降低成本、提升产品质量、保障设备运行、提高生产效率等方面的实际贡献和成效。

各企业通过现场答辩，全面展示了在“三大员”管理方面的实践成果与创新举措。海纳科技构建“设备－质量－定额”三位一体精益体系，推动TPM管理与数字化融合，设备完好率稳定在95%以上，年创经济效益约180万元；艾坦姆合金通过计件工资与质量索赔机制激发内生动力，产品返修率下降35%以上；港航金属以“铁三角”机制推动从经验管理向数据驱动转型，设备故障停机率降至0.9%，获政策补贴27万元；盛源工业强化“三大员”协同，通过修旧利废等累计节约成本23万元；新能船业以“三级检验+全程控制”筑牢质量防线，产品一次交检合格率提升至95%以上；曙岳车辆依托BOM系统实现定额管理自动化，推动产能提升18%；艾坦姆流体构建标准化工时数据库，人均工时提升35%。各企业汇报内容详实、案例生动，充分体现了在夯实精益化管理基础、提升运营质效方面的积极探索。

会议强调，下一步各企业要在制度体系建设、关键岗位配置与核心职责、标准化体系建设、协同协作机制、人员管理与素质提升、考核激励与淘汰退出机制六大方面加强管理、持续改善。不断提升思想意识，重视“三大员”管理的核心作用，通过持续优化实现工作效率和企业效益的整体提升。

此次活动不仅全面摸清了各制造业企业“三大员”管理开展情况，更搭建了互学互鉴的交流平台，推动各企业优秀经验的共享与推广。下一步，集团公司将以此为契机，持续深化精益化管理与“三大员”建设，带动集团制造业经营质效全面升级，为打造国内一流综合能源集团筑牢管理根基。

文丨李盈盈 魏佳丽  图丨尚峻