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河南能源永煤公司:强化安全管控“立体式”管理

济能发集团 2019/01/17 16:30

“从现在到春节是最重要的时间阶段,从机关到基层,要不断加强安全管理,确保安全形势持续稳定。”连日来,河南能源永煤公司不断强化安全管控“立体式”管理,以良好的安全态势确保春节期间安全稳定。

该公司从抓责任入手,修订完善安全生产管理制度,细化、量化各级管理干部的职责,实施月考核,安全奖励月兑现。以安全生产责任制为基础,制定下发了安全生产技术指导服务制度,并由公司分管领导任组长,副总工程师或部长任副组长,成立了4个煤矿指导服务组和2个非煤指导服务组,围绕基层难点、现场薄弱环节,抓重点、盯薄弱、促提升。

在矿井日常检查指导服务过程中,该公司积极开展矿井分类自评工作,划定A、B、C、D四类矿井管理标准。同时结合矿井分类自评工作,对A、B类矿井减少检查频次,对C、D类矿井则加大安全监督管理的力度和频次。据了解,公司对A、B类矿井减少检查频次并不是安全监督管理的弱化,而是为了更好地集中管理优势,对薄弱矿井实施精准检查、精准考核、精准帮扶,推进企业整体安全管理水平的提升。

为提升各矿井安全生产现场管理水平,该公司积极健全完善安全“双基”建设考核机制,坚持“四个坚持”“拉开档次”“双挂钩”“常态化”“对标考核”原则。“拉开档次”是拉开基层单位安全奖励档次;“双挂钩”是将业务部室每月“双基”考核与分管领导打分和集团公司考核挂钩;“常态化”是每月坚持通过“双基”考核、安全生产标准化验收、专家会诊、小分队检查等多种检查方式相结合,持续对基层单位进行考核;“对标考核”是每月对考核结果进行对标排名。

                                        (摘自《中国煤炭报》)