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向“走秀式”考核说“NO”(中太公司:张辉、伍国辉)

济能发集团 2019/09/02 09:01

向“走秀式”考核说“NO”

“要完成好9月份的任务指标,关键是抓好计划的分解和考核,考核贵在公平公正,重在不走过场、不惧毁誉、不能自废武功……”在朱家峁煤矿9月份生产计划会上,该矿主要负责人这样强调,充分指出了考核工作的重要意义和关键要领。

今年以来,朱家峁煤矿坚持从多维度强化富有“辣味”的考核工作,不断提纯了干部职工筑牢桥头堡的初心,推进了重点工程项目的落地生根,他们的主要做法可以概括为“三个不可以”:

考核不可以做“老好人”

工作中敢唱“黑脸”,既是一种胆识也是一种品质。该矿为敢抓敢管、真抓实干、勇于担当的干部加油鼓劲、撑腰壮胆,对不思进取、得多且过的思想,对避重就轻“不愿为”、遇到问题“绕弯子”,遇到棘手问题和得罪人的工作,一躲二推三拖的行为,严肃批评、严格问责,用考核激励和教育干部职工锐意进取、奋发有为。要求各级管理人员多做教练员、指导员,树立“敢”的观念、“快”的意识、“抓”的理念、把握优的贯穿,把精力和心思用在稳增产、促改革、破难题、克难关上,坚决摒弃习以为常的惯性思维、雨过天晴的“闯关”心理、法不责众的从众心理、不会有事的侥幸心理、不以为然的漠视心理,真正做到守土有责。坚决克服在落实中“上热、中温、下冷”的温差,把重要指示等同于一般性工作的落差,责任和压力层层递减的压差。在全矿形成了以担当作为为荣、以同舟共济为荣、以马上就办为荣的浓厚氛围。

考核不可以“蜻蜓点水”

该矿坚持刀刃向内、坚持“亮牌亮剑”、坚持“打到痛处”、坚持重点防治,以“四个坚持”问责“庸懒散”、亮剑“平慢拖”,每项工作有安排必有检查,有检查必有考核,有考核必有奖罚,务求言比责实、行比责实、功比责实。以安全生产标准化为抓手,狠抓安全生产管理,严格执行采掘现场安全生产12条铁律,实行常态化安全自查“体检”,对不按要求整改的问题,一律推倒重来、严肃问责,切实将安全风险管控在隐患形成之前,进一步完善隐患排查治理体系,切实将隐患消灭在事故之前,始终让安全跑过了风险。

考核不可以“存在盲区”

该矿增强覆盖面,强化上下级提醒,左右向监督,坚持掘进计划每天一考核、煤质情况每天一通报、重点工作每周一督办、生产经营指标每旬一预警、预算四级考核每月一兑现、生产影响每次一分析,通过“六个一”的考核模式,采取设定时间表、留出缓冲期、严格评估、逐项销号的考核方法,用目标倒逼进度、时间倒逼效率、责任倒逼质量,加强了生产计划、资金计划、物资计划三个计划管理,保证了三大类15项增收节支措施达到预期效果,推动了工作面一安一撤、洗煤厂升级改造、储煤棚建设及智慧矿山建设等重点工程的顺利完成和加速落实。

每个企业都要经历由人管人、制度管人到文化影响人的管理“三部曲”。下一步,该矿将“以文化人”,厚植企业文化,坚持不忘本来、吸收外来、面向未来,实现“落陵精神”的创造性转化和创新性发展,以传承之规矩,开西北之生面,引导全体干部职工形成高度的文化自觉、文化自信、文化自律,用企业文化统一思想,激励职工人生绽放,通过文化的内生动力助推企业实现弯道取直、追赶超越目标。

■中太公司   张辉  伍国辉