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济宁日报:凝心聚力谋发展 求真务实做贡献——记济宁能源发展集团党委书记、董事长 虢洪增

济能发集团 2018/11/08 10:56

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《济宁日报》  2018年11月08日  三版: 

                       

     《凝心聚力谋发展 求真务实做贡献——记济宁能源发展集团党委书记、董事长 虢洪增 

 

 详见: 

http://www.jn001.com/paperpc/content/content_599608.html

 

 

凝心聚力谋发展  求真务实做贡献

——记济宁能源发展集团党委书记、董事长 虢洪增

 

本报记者 张伟   本报通讯员 王传钧

 

济宁能源发展集团有限公司成立于2008年5月10日,是一家以煤为主,集煤电、化工、机械制造、物流、新能源等多业并举的市属国有大型现代化企业集团。截至2017年底,公司资产总额228亿元,年产原煤1000万吨,洗精煤500余万吨,年发电30余亿度;职工11500余人,拥有全资、控股、参股公司43家。济宁能源发展集团荣登2018年中国煤炭企业50强,营业收入排名第44位;煤炭产量排名第38位,企业利润排名第24位。虢洪增,就是这家企业的“掌门人”。

 

不拘一格选人才

 

2011年10月5日,对时任济宁能源发展集团人力资源部副经理朱亚梅来说,有点特别。“那天早上,虢董说让我们几个去开会,坐上车后,就‘没收’了我们的手机。到达目的地后,发现又来了三位教授。”原来,朱亚梅和几名同事是被虢洪增选来当义桥煤矿竞聘上岗的评委的。三位教授来自山东经济学院,在他们到达集团前,根本不知道手中精心设计的试卷要送到哪里去。“从早上8点到傍晚6点,大家都在一个会议室,与外界隔断联系。教授和评委们认真考核,竞聘选手精彩答辩。保密工作很到位,整个过程公平公正。”

煤炭行业这几年发展势头迅猛,迫切需要大量的人才,特别是煤炭生产一线青年人才。一个煤炭企业要想长远发展,必须培养出一支懂技术、肯吃苦、扎根基层的青年人才队伍。”虢洪增认为,青年人才的培养、任用和激励机制是企业管理的重心所在。

2010年,在虢洪增的倡导下,集团人力资源资源部出台了新的用人制度:新进职工不管是什么学历和专业,男性必须下井学习,经过基层锻炼后,再根据个人的专业及特长重新调整工作岗位。为了企业进一步的发展,虢洪增在人才引进上坚持“五湖四海”方针,从全国各地吸纳人才,仅2010年就引进本科毕业生236人,博士生3人。在人才培养上,近两年与部分省内外大专院校联合办班,同时鼓励在岗职工自学,并为取得国家承认学历者报销一定比例的学费。

人心齐,事业旺。虢洪增重视人才、关心人才、爱惜人才,也非常注重企业的团结协作和人心的凝聚力。“济宁能源发展集团是个重组的大型能源企业,怎样将大家的心往一处想、劲儿往一处使,推动企业发展?”虢洪增认为企业文化是凝心聚力的灵魂。他带领集团领导班子不断总结,并邀请清华大学专家对所属企业的优秀文化进行诊断、整合,吸收儒家文化精髓,提炼两大煤炭企业的核心文化。

 

企业党建铸品牌

 

济宁能源发展集团党委下设10个基层党委、6个党总支、131个党支部,共有2485名党员。虢洪增高度重视党建工作,根据集团党委、所属企业和基层支部的工作特点,建立起了“集团定方向、企业搞创新、基层支部抓落实”的三级党建工作模式

坚持“围绕经济抓党建,抓好党建促发展”这条路线,建立完善各项制度,保障各项党建工作落实到位。建立健全了集团公司的公司章程、“三重一大”决策制度以及党委会、董事会、经理层议事规则,明晰责权边界,明确决策程序,把企业党组织内嵌到公司治理结构之中,明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位。

完善权属企业负责人向集团公司党委年度述职述廉制度,建立百分制考评办法,增强企业基层党组织书记抓党建的责任意识。开展党建季度考核,制定了《党建工作考核办法》,将党建工作分成落实党建职责、干部人才建设、基层组织建设、党员队伍管理、健全保障体系、党风廉政建设、促进和谐稳定、临时工作安排、党建工作创新九个大项,每季度进行一次考核,将考核结果同企业领导人员薪酬、奖惩挂起钩来,压实责任。

建立党建工作月度例会制度,通过例会定期了解企业党组织的工作情况,及时掌握各企业在党建工作中存在的问题和好的思路,促进集团公司整体党建工作再上新台阶。集团公司通过抓责任机制,强化自上而下的组织监督,使党建工作由软指标、软约束变为硬指标、硬约束,形成一级抓一级、层层抓落实的党建工作责任体系。同时,各企业积极响应集团党委“一企一品牌”的号召,在党建特色上做文章,形成了各具特色的党建工作品牌。

 

严字当头抓安全

 

煤矿生产面临着水、火、瓦斯、顶板、煤尘、冲击地压六大自然灾害的威胁。干了煤矿这一行,就是与安全事故较上了劲。虢洪增非常注重安全管理。

强化安全意识,活动与措施齐给力。义桥煤矿开展安监员“每班提问”、每旬安全检查提问和“岗前三分钟静思”活动;霄云煤矿突出危险源辨识与控制能力提升,制作了《各工种岗位操作流程标准及风险辨识与控制学习手册》和风险辨识预控告知牌板;运河煤矿树立“带着感情抓安全”的理念,创新开展八级独立座谈活动;安居煤矿加大安全质量标准化“精品工程”奖惩力度,坚持开展安全事故案例分析,定期下发安全警示简报;朱家峁煤矿持续加大安全考核、动态管理、安全培训等工作力度,实现了安全生产、矿井验收、洗煤厂建设等三大重点工作的齐头并进;海纳科技强化风险源辨识和隐患排查;民生热能深入开展触电急救、防汛、化学药品泄漏、煤气泄漏等应急演练;落陵盛源完成了高低压供电线路和老旧社区改造,消除供电安全隐患;梁山物流公司严格执行“一工程一负责人制度”,强化施工质量全过程监督管理;鲲鹏公司推行“三抓一反”安全管理模式,工程质量不断提升。

强化责任落实,管控与问责相结合。他们完善了各级安全生产责任制,建立健全了纵向到底,横向到边,事事有人管,人人有专责的安全责任体系。严格落实安全生产“一票否决”,将安全生产绩效与职务晋升、奖励惩处严格挂钩,严管理,严考核,坚持问责与整改并重,做到过程考核与结果考核相结合。明确提出了严格落实带班下井制度的具体要求,对各企业领导下井及反“三违”情况进行统计。经常夜间入井,不定期调阅管理人员下井考勤数据,集团公司24小时调度管控,权属煤矿企业带班下井正常率达到了100%。严格安全生产业务考核,加大奖惩力度,严格落实领导干部24小时值班、带班下井、跟班盯岗、安全包保等制度规定。2018年,济宁能源旗下的运河煤矿、霄云煤矿、阳城煤矿、花园煤矿、金源煤矿5家企业顺利通过国家一级安全生产标准化矿井验收。

 

乘势而上促发展

 

五项职责+四个转变。虢洪增今年指出,改建后的济宁能源发展集团定位为战略决策中心、资本运营中心、人力资源中心,主要行使战略管控、财务管控、资本运营、人力资本运营、风险防控“五项职责”,争取实现“四个转变”:在功能定位上,实现从生产经营管理主体向战略投资主体、资本运作融资主体、国有资产整合重组主体转变;在管理体制上,实现从母子公司管理为主向以资本为纽带、适应市场化运行要求的控股集团战略型管控转变;在产业布局上,实现从以煤为主向依托煤炭主业适度多元发展转变;在运营模式上,实现从产业经营为主向产业经营与资本运营并重转变。

股权多元+机制转换。从今年开始,该集团将积极推进各权属企业,特别是行业板块进行混合所有制改革,引进有活力、竞争实力、技术、人才、创新等优势的战略合作者,引进各类社会资本,促进企业经营机制转换。试点经营骨干持股,建立约束长效机制。推进海纳科技、济矿物流等公司上市工作,形成股权多元、股东行为规范、内部约束有效、运行高效灵活的运行机制。

安全绿色+清洁高效。济宁能源将按照“围绕煤、延伸煤、发展煤,上下游延伸,左右向拓展”的总体思路,在煤电产业板块健康发展的基础上,努力培育和打造物流贸易板块、高端机电设备制造及维修板块、职业教育板块、现代服务业板块、清洁能源板块这五大板块,为济宁能源的转型发展做好项目接续和资源储备,加快实施新旧动能转换提档升级,实现发展布局从产业链条向产业集群转变,经营模式从生产经营向资本经营和资产经营并举转变,发展方式从数量消耗型增长方式向质量效益型方式转变,加强战略谋划和文化引领,打造安全、绿色、清洁、高效的大型现代煤炭企业。

虢洪增介绍,集团上下将以更大的工作力度推动各项工作的开展,并对新旧动能转换工程项目、国企国资改革和党建重点任务实施“挂图作战”,以对本人负责,对集团负责的态度做好各项工作,确保安全生产、经营管理、项目建设按照既定计划和目标扎扎实实向前推进。