金源煤矿坚持“干一项工程、树一项形象”理念，确保开工即精品，做到以采促掘、以掘保采、采掘并举，积极打造快速提升掘进新队伍，努力解决采掘失调瓶颈，保证矿井持续稳定发展。

求精做强，推进工效提高。深化工区队伍机构和结构改革，组建了知识化、年轻化的准备工区，力促打造专业、高效快速掘进队伍，并多方帮扶、精心培养一支专业掘进队伍。确立了掘进装备由全面机械化向全面智能化转变的措施路径，极力打造装备先进的快速掘进作业线，“管理、装备、素质”三路齐头并进，推进掘进工效提高。

多措并举，科学设计再优化。突出系统提速、生产提效、矿井提能三大重点，围绕制约能力发挥的“卡脖子”部位，实施煤流系统、辅助运输系统改造和煤矸分时分储分运，以及井底煤仓扩建等配套工程，着力推进技术改造和优化，最大限度释放系统产能。坚持“能煤不岩、能半煤不全岩”的设计理念，科学确定采场布局、开采工艺、设备型号，实现“用人少、效率高、环节少、效益好”的目标。

压实责任，实行目标管理。牢固树立“班组保区队、区队保专业、专业保全矿”的理念，压实各级责任，实行“包保”制度，构建正反双向激励机制。采取台阶式递增的方式，超产奖励、欠产处罚，并实现月度考核、月度兑现，确保掘进进尺，完成目标计划。

                                           ■ 金源煤矿   尹吉享