近日，霄云煤矿运转工区积极探讨精细管理新思路、新方法和新措施。在各个环节都实施精细管理，破瓶颈，解难题，通过建章立制和考核办法，促进全区基础创新管理工作再上新台阶。

创新管理办法。该区对照质量标准化，完善相应的管理制度，找学习上的障碍，找理论上的差距，找工作上的缺陷，制定和完善相应的管理制度，确保无隐患、无事故。加大班组管理力度，让班组长走向前台，给予更大的权力，将班级的质量标准化完成情况与班组成员的工资挂钩，与班长的工作成绩挂钩，真正让班组长“工作中有权，经济上实惠”，人人羡慕的“香饽饽”。

创新管理理念。该工区重于思想观念的创新，集中精力抓质量，重拳出击抓安全，在全区层层有目标，项项有标准，事事有人管，人人有专责，个个有压力。精心打造质量标准化示范区，推行班组质量自检和互检机制，凡有质量隐患不准出班，不准交接班，促进了工作改进。

创新管理体系。坚持以“安全质量标准化，安全管理明细化”为核心，建立和完善班组安全质量标准化标准、责任、检查、考核、评比、奖惩等安全管理体系，井上井下同步进行，从而破解了精细化管理中难以突破的“瓶颈”问题，有效提升了该区现场安全管控水平。