金源煤矿大力开展星级区队和标准化班组建设，把区队班组安全生产标准化建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作，倡导全矿区队班组建设学习型班组、能力型班组、节约型班组、效益型班组、安全型班组，在生产管理中做好精益化生产模式，强调细节管理和过程控制，达到降低管理和运行成本的目的，推动了区队班组建设由精细化管理向精益化管理的整体推进。

班组精益化管理办法主要有：一是消除生产材料浪费，制定材料奖惩制度；二是消除人力浪费，对班组生产人员进行定员定岗；三是降低库存，各小仓库存实行网络化管理，调配使用，减少物资占压；四是加强班组成员操作熟练程度，一次性做对工作，减少反复性出错延误工作时间；五是加强团队建设，锻炼班组员工工作流程之间的默契感，保证生产连续性，发挥最大效率；六是高素质班组员工培养，打造优秀班组，培养高素质队伍，优化管理流程，提高工作效率。

另外，各班组非常重视民主建设活动，定期召开班组民主生活会，完善班组长选拔制度、加扣分制度、培训学习制度，通过给班组长一定的自主权，解决了以前班组管理存在重任务轻成本、重经验轻措施、注重班组利益忽视团体利益等生产不利因素，提高了企业综合素质及管理水平，同时提升了企业在同行业内创先争优的基础。