8月13日上午，朱家峁煤矿在行政楼二楼召开安全生产标准化建设现场推进会，会议对前期整治工作进行了总结，对下一阶段标准化建设工作进行了安排部署。该矿负责人李远清出席会议并讲话。

根据会议安排由各单位汇报了近期安全生产标准化建设工作开展情况，需要协调解决的问题和下一步工作计划。各分管领导对分管专业工作开展情况进行点评并就下一步如何查缺补漏作了指示。

会上，李远清肯定了各级干部职工在安全生产标准化整治期间的辛勤付出和取得的成果，并对照集团公司在安全生产标准化建设检查的408条问题方面，指出了在标准化建设方面存在的问题和不足。他指出：召开本次会议，旨在把我矿标准化建设工作提高到讲政治的高度，把标准化工作当成当前安全生产工作的大事来抓，实现整治效果有提升，创建按标准，建设要统一，步骤要协调。彻底改变矿井环境面貌，确保能够验收过关。

李远清强调：各级管理人员必须正视问题，找准差距，进一步统一思想，通过“四个方面”，切实解决好标准化建设方面的问题。一是提高认识，充分认识到安全生产标准化建设的意义。抓不好标准化工作，矿井安全生产得不到保障。通过一级安全生产标准化矿井验收也是今年的年度重点工作，各单位要把此项工作作为重中之重来抓，各级“一把手”要掌握标准，吃透标准，才能引导广大职工在日常工作中树立标准意识，把基础工作抓牢抓细做扎实，确保矿井的长治久安。打赢一级安全生产标准化验收“攻坚战”，势在必行，势在必得，没有退路；二是明确责任，加强组织领导。根据现阶段矿井实际，成立安全生产标准化验收达标办公室，办公室设在安全监察科，由副矿长孙裕燕牵头组织协调，调动各部门的积极性和主动性，全面负责实施推进。按照11个专业组重新分工，明确责任人，不定期，不定时地进行检查、考核。从思想上、行为上反思存在的问题，重视标准化的过程建设、管理，实现由静态达标向动态达标转变，切实提高矿风矿貌；三是严格标准，加强考核。要把标准化建设工作形成概念化、系统化、一体化。出台相关标准考核制度，井上由企业管理科，井下由调度指挥中心全面负责考核实施；四是提高执行力，强化问题闭合。各级领导干部要带头冲在前、干在前。严格执行好领导干部下井跟班、带班制度，抓好带班质量，实行走动式管理模式，全面深入重点区队、重点头面和关键环节，严抓细管，盯紧薄弱环节和关键部位，问题想到位，地点走到位，发现隐患，立即整改，并以查事故隐患为切入点，坚定“事故可防、风险可控、隐患可排”的理念，持续完善事故隐患排查治理监察闭合机制，狠抓各类安全检查的监督考核，对发现的隐患分类定级，严格按照“五落实”进行整改，并及时对隐患整改闭环情况进行通报处理。

针对下一步工作，李远清要求：一是8月份必须完成省局一级安全生产标准化矿井初审验收。二是加强新标准的学习和培训力度，要求各级领导干部再学新标准掌握新标准，按照标准化进行管理。三是严肃责任追究，在省局和国家组织的验收中，矿井不达标追究主要领导责任，专业不达标追究分管领导责任。