近日，金源煤矿运输工区修订完善了一系列内部管理考核制度，广泛征求职工意见，确保各项考核管理工作公平、公开、公正。

重新制定划分标准，公平有效。在以往划分标准基础上，此次改动细化了拉运、提升、人工装卸等工作的具体分值，有效避免了同项工作不同生产班次划分不统一的问题。根据各个班组的生产任务，重新修订了划分系数，充分保障了职工利益，确保划分公平有效。

设计制作公示牌版，公开透明。工区会议室安装了公示牌版，每个班次结束后由班组长按时填写每班的具体生产量，充分接受监督。工区管理人员根据电机车司机和井口信号工的记录对生产量进行抽查核对，有效避免了虚报产量的行为。

细化加分扣分规定，公正统一。工区内部制定了更加详细的加、扣分规定，让每次奖惩都有规可依、有据可查，确保标准统一公正。

通过对制度的修订完善，增强了工区内部的团结，提升了班组的凝聚力和向心力，促进大家鼓足干劲，多劳多得，有效保障了各项工作的有序开展。

■金源煤矿   刘超