近期，朱家峁煤矿为加强安全薄弱人员管理，从源头上消除不安全因素，严格落实“四严”举措，全面加强安全薄弱人员的排查、帮教、现场监管，起到了良好的效果。

严划分。根据安全薄弱人员的表现，安全监察科将安全薄弱人物划为A、B、C、D四个类别，即，A类，安全极度危险人员，主要有带病工作的“坚强人”、心神不定的“烦心人”和习惯违章的“固执人”等。B类，安全较为危险人员，主要有酒后上岗的“不醉人”、因家庭问题精神受到刺激的“沉闷人”和善于冒险、不考虑后果的“大胆人”等。C类，安全危险人员，主要有不懂安全知识的“新工人”、冒失莽撞的“勇敢人”、心存侥幸的“麻痹人”和等。D类，安全不放心人员，主要有力不从心的“老工人”、变化工种岗位的“改行人”和牢骚满腹的“情绪人”等。

严排查。一是区队和值班人员排查，各基层区队采取每日班前会排查的形式，由矿值班人员和值班区长通过“望、闻、问、切”等方式，对当班员工逐一进行排查，对情况特殊、确实不能下井的人员，坚决不让其下井。二是井口排查，由井口把钩工负责，对下井人员进行细心检查，发现行为异常、精神不振、有酒味的人员禁止入井，并及时通知该工区值班人员。三是现场排查，班组长在安排工作时，对本班组成员再逐个进行确认，对接受工作不愉快、精神恍惚反应迟钝的不予安排工作；跟班区长、安全员在现场巡视过程中发现身体不适或行为异常人员，先停止作业再进行详细了解、处置。

严管控。即，队组管控：各单位对排查出的严重患病员工及时通知先行看病，其他能正常上班的小病员工，根据其身体具体状况给予临时内部调整岗位，并做好班中监护、“专人照顾”等。对情绪不稳定的员工及时了解原由，及时化解，对精神、体力疲惫的员工做好班中监护，重点巡查，有可能危及安全的立即强制安排休班。安全监察科现场安全管控：该矿安全监察科根据“三违”人员情况进行分析，对重点不放心人物建立监管台账，对各单位安全薄弱人员管控情况开展定期和不定期的督导检查，现场安全员加强当班安全薄弱人员的动态检查和监护措施的落实。

严追责。一是加强对责任单位追责，明确单位负责人为本单位安全薄弱人员管理的第一责任人，凡是排查不认真、不准确，制定帮教措施不详细、不实际、不具体的情况予以考核；二是强化班长负责制，班组长是本班安全工作的第一责任人，对因人少、工作多而隐瞒安全薄弱人员的一律撤职处理；二是加强安全监管部门追责，对安全监察科动态督导考核不到位，安全薄弱人员发生意外事故的，严格追究安全监察科主要负责人、现场安全员的监管责任。

■中太公司  张奎连