近日，阳城煤电召开了以年末岁尾收官战为主题的矿长安全办公会，通过分析安全形势、总结存在问题，从安全生产、“五严”措施、风险辨识、谋划未来、预算分解、暖心工程等6个方面制定了措施，确保年终安全生产持续稳定。

抓关键，统一思想，集中精力，抓好关键时期的安全工作。该矿要求各级干部要一切以安全为重，一切以安全为先，一切为安全让路，在思想上，要把安全摆在首位，认真吸取各类事故教训，算清安全的效益账。在管理上，通过制定年末岁初安全生产工作的措施，根据工作重点和现场变化再细化、再施措，保证措施符合现场安全需要。在步调上，紧紧围绕安全这一个共同目标，齐抓共管，乘势借力，理顺安全与生产的关系，实现安全年。

严措施，抓严抓实抓细，提升一档，扎实落实好年末岁初安全措施。该矿围绕年末岁初安全生产工作，提出落实好“严格履职、严查违章、严肃追责、严缴罚款、严抓执行”“五严”措施，要求各单位排查细致，落到实处，时刻保持深严细实、谨慎务实的工作态度，对待安全管理必须要要旗帜鲜明的提出来、讲出来、抓起来，全员端正安全认识。

重辨识，认真抓好2019年安全风险辨识工作。该矿严格按照“1+4”“5+2”的风险辨识要求，在年底前形成兼具针对性、实用性、系统性、指导性的年度安全风险辨识评估报告。同时，各区队由区长组织，按照“5+2”风险因素，对顶板、水、火、瓦斯、煤尘、冲击地压及提升运输系统等进行精细辨识，做好安全风险预想预判，形成“人人知风险、人人管风险，人人查隐患、人人治隐患”的良好氛围。

明思路，深入推进“凝心聚力”，谋划好明年各项工作。该矿通过征集“凝心聚力谋发展”活动，要求各单位根据问题思路找准对策、拿出举措，确定具体实施的步骤。对于项目涉及面广、关联性强，需要多部门配合，多专业突破，多角度创新的问题统筹做好协调，确保“人人有任务，人人有目标，人人有提升”。

细分解，做好2019年各项预算指标分解工作。该矿推进全面预算管理，将预算分解落实到区队、班组、岗位以及各个归口专业、归口部门。同时，由相关部门梳理全年采掘接续、设备维修计划，形成文件进行下发，做到预算分解工作明确目标，责任到人。

暖人心，抓好“暖心工程”，助力安全生产经营党建工作。该矿下发《关于实施“暖心行动”的通知》全面实施“暖心工程”，目前各项工作正在有条不紊的开展，例如职工关心的饭菜质量、澡堂设施、乘坐班车等问题已经有了很大改观。下一步将采取一切可行的措施温暖人心、凝聚人心，不断提升管理水平。

■阳城煤电  李攀  邵长凯  徐恒