12月27日，运河煤矿召开2019年度“部门负责人上台讲预算控成本”汇报会，用实际行动落实集团公司年度预决算编审暨2019年成本管控调度会议精神。

在汇报开始前，该矿为参会人员下发经营管理知识测试卷，内容涵盖对“两个定额”、“全面预算”概念的理解，结合本部门工作下一步开源措施，如何将年度材料费用及其他费用分解到科室（区队）、班组、个人并抓好考核控制，降低材料成本消耗的方法和手段有哪些，结合本部门工作如何提升工作效率等，强化提升全员预算管理和成本管控意识。

会上，各部门负责人紧贴工作实际情况，各抒己见，共谋良策，融入大量详实数据，运用精心准备的PPT课件，图文并茂直观展示，直面关键问题，让报告呈现多样亮点。

亮点一：定位准确。围绕本部门2019年度预算分解指标，成本管控、节支降耗切入点和着力点，站在该矿健康发展的高度提出下一步开源节流、降本增效建议和意见。

亮点二：细化透明。汇报中对2019年重点工作进行超前论证，对每一项重点项目的必要性，可行性，支出范围等内容进行充分反映。内容丰富、细化，形式公开、透明，既方便推进落实又便于监督考核。

亮点三：注重绩效。洗煤厂从洗煤设备的维护保养，洗选工艺的材料控制，物资计划提报、修旧利废工作制定全方位、全过程的量化数据考核，考虑细致入微；采二工区“二八制”生产组织模式，实行逆煤流减少皮带空载运转降低电耗，将节支降耗贯穿采煤全过程，值得推广学习；掘进工区优化施工顺序，优化支护工艺减少支护材料提高掘进工效，材料分解量化到班组、个人，提升区队经营理念和算账意识；生产机电两大成本大户按归口费用类别分别详实制定了量化考核细则，根据产量、进尺材料总预算倒算定额，提升材料消耗挂钩比例，强化考核力度，更加突出实效。

詹召伟对本次部门负责人讲预算活动给予充分肯定，对于制定的有效措施高度评价，并就做好下一步预算管理成本管控工作提出九项要求。他指出，2019年是困难与机遇并存的一年，也是深化改革的一年，必须要在保证安全生产的前提，齐心协力、创优争先，采取超常规的措施和方法，努力完成集团公司交给的任务目标。

该矿班子成员及矿助理级管理人员，各部室、科室负责人、八区两厂负责人、书记、机电区长及技术人员等参加会议。

   ■运河煤矿  岳宗英  徐秀娇