近日，阳城煤电下发了《关于创建非生产精品工程活动  提升精细化管理水平的实施意见》，并首次将精细化检查活动和非生产精品工程创建工作有机结合，为实现矿区文明卫生制度化、定置摆放规范化，全面营造简洁高效良好的工作环境，展示企业良好形象，奠定了坚实基础。

非生产精品工程创建活动，以健全管理标准为基础，以对标管理为手段，以信息化建设为支撑，以推进 7S（整理、整顿、规范、清洁、素养、安全、标准化）管理和定置管理为突破口，以全面提升执行力和提高工作效率为出发。从精细标准、精细流程入手，巩固延伸精细化管理理念，理顺管理流程，规范管理行为，切实把“精、严、细、实、准”落实到日常管理工作的每个环节，全面提升整体管理水平，确保非生产精品工程达标创建。

活动成立了以矿长为组长的非生产精品工程创建领导小组和7个标准化领导小组，分为精心准备、宣传发动阶段，精准分析、查找不足阶段，精确贯彻、实施整改阶段，精美追求、持续改进阶段，全面总结、实现非生产精品工程达标五个阶段开展。要求各领导小组对分管区域的精品工程创建情况给予经常性的督促指导，检查督促各单位对本意见贯彻落实及活动开展情况，定期对各单位精品工程创建工作开展情况进行检查考核；要求各单位负责人亲自抓、亲自管，建立健全区队（科室）、班组和岗位三级联创制度，完善精品工程创建管理的拓展体系，从组织发动、舆论引导、措施保障、落实责任和领导到位等各个方面切实推动这项工作的开展，积极动员广大职工群众参与到活动中来。

据了解，该矿将每旬组织一次精细化检查活动，对精细化管理和非生产精品工程创建工作成绩突出、活动成果明显的单位，矿将给予通报表扬，对精细化管理和非生产精品工程创建工作落实不力、拓展成果不显著的单位，矿将给予通报批评，其中生产、机关后勤科室全员将根据每月三次检查平均得分联挂精细化考核，根据得分情况兑现安全绩效工资。

■阳城煤电  马永刚