班组是企业的细胞，是企业管理的最小单元。近日，跃进港组织召开一场别开生面班组“期中大考”，7位班组长化身“主讲人”轮番登台，通过“PPT展示+现场讲解”的方式，既参加星级班组考核，也总体汇报半年履职情况。

晒成绩、亮特色、谈问题、讲思路，这就是跃进港在班组考核中坚守的评选准则，展现出在班组管理上求真务实的工作作风。

“挂着荣誉红旗，说话都硬气！”

张广漫是机修班的班组长。4月份，机修班组依靠自主维修了多台大型设备，实现大机设备自主维修零的突破，顺利获评为星级班组。“荣誉红旗挂在咱们车间里，就不能让它跑喽！”班组成员们积极响应张广漫的号召。

进入7月份，天气炎热却没有影响机修班的工作热情。他们面临着30T吊机钢丝绳更换、1-4号装船机俯仰变速箱齿轮油更新、4台徐工装载机铲板整体更换这三项重要任务，员工们心里却一点不怯：伙计们，拿下这三个大活，这个月我们就有再争一争荣誉红旗的信心了！

流动红旗是跃进港星级班组评选的奖励之一。除此之外，还有包括奖励金、绩效考核加分、疗休养名额等在内的各项激励。“票子+面子”，双重激励让各班组争先恐后地在安全生产、工作质效、遵章守纪、技能培训、团结协作、应急演练等多方面争先创优。

“要给实干的人更大的空间”

今年5月份，生产甲班班组长赵坦获评集团公司最美班组长。好消息传回到港口，班组成员都很骄傲：这是我们自己选出来的好班长！

作为入港多年的“老司机”，赵坦在斗轮机、转载机、装船机等多种设备操作上都是行家里手。2023年港口大班组改革，把多工种集合并成甲、乙两大前沿操作班组，急需各业务都懂行的班组长，做好统筹管理和业务分配。踏实肯干的赵坦被民主推选为前沿操作班甲班班组长，成为大班组改革后的第一批“兵头将尾”。

为全面做好班组管理，赵坦在工作上，创造性地推行工作日志记录评分及公示体系，激发班组活力，营造“比学赶超”的氛围。生活中，他导入班组亲情文化，利用中秋、过年开展团建活动，将组员拧成一股绳，让班组成员对赵坦信赖有加。慢慢地，班组人心齐了，效率高了。

2025年，生产甲班3次获评星级班组，赵坦也作为优秀班组长代表参评集团公司最美班组长，并顺利获评。这份荣誉不仅属于赵坦个人，同时也是生产甲班团结互助的最好写照，是跃进港班组改革中走出的生动实践。

“凭技术挣工资，拿冠军换奖章”

张志建是跃进港的一名龙门吊司机。别看平日里不言不语的他，身上荣誉等身：2023年济宁市“我是状元”职工职业技能大赛中荣获码头吊机项目冠军、山东省新时代岗位建功劳动竞赛标兵个人、济宁市五一劳动奖章获得者、跃进港劳动模范......

作为港口上“凭技术挣工资”的杰出代表，张志建的好运气不仅让同事们羡慕，更激起大家与他一较高下的胜负欲。在以后的技术比武中，各工种的操作员都把在集团、市里拿荣誉、拿冠军当做目标。2024年，跃进港第一次参加全省港口操作类职工职业技能大赛，多名员工踊跃报名。一个鲜活的榜样，激发无穷的力量。张志建尝到的甜头，让员工们在技术钻研上更有冲劲、更有韧劲！

6月份，跃进港一年一度的技能大赛再次拉开帷幕，大家又有了赛场上一较高低的机会。除了常规的比赛奖金外，今年企业创新性引入的“技能提升—系数增长—薪酬增加”的良性循环，鼓励员工一人参加多岗位的竞赛，参与技能系数评定，实现“工资要靠自己挣”。

根深才能叶茂，本固才能枝荣。跃进港深知班组建设在企业管理中的重要地位，以日报表、周汇总、月评比、期中考等常态化、全周期的引导带动，实现班组向打造‘政治素养好、安全质量好、任务完成好、节支降耗好、自主管理好、技能素质好’的六好型班组逐步跃升。

未来，跃进港将持续深化班组建设工作，创新完善机制，进一步发挥班组在企业发展中的基础和关键作用，走出精益化班组建设之路，用好“评、选、树”，助推高技能人才队伍建设，打造运河之畔的“效率快港服务美港”。

文/图丨孟冉（跃进港）