在义桥煤矿，财务科科长周静被职工称为“财务尖兵”和“贴心人”。这位85后党员自2009年入职，从成本会计成长为财务“掌舵人”，以“干一行、精一行”的执着深耕财务领域，推动财务从“幕后核算”转向“前端赋能”。

深耕业务：财务管理的“明白人”

周静深知财务是企业经营的“晴雨表”。工作以来，她不断学习《企业会计准则》《税法实务》等专业知识，持续跟进最新财税政策，确保每一笔核算都符合规范、每一项决策都有政策支撑。针对科室新员工多的问题，她创新“师带徒”“岗位轮训”机制，每月组织“业财融合”研讨，邀请生产、机电骨干授课，推动团队从“核算型”向“管理型”转型。财务科负责的经营管理目标连续三年在集团年度目标考核中名列前茅，成为企业“学习型团队”标杆。

业财融合：经营智囊的“探路者”

面对煤价下行，周静推动财务业务深度融合。2025年她牵头制定《全面预算管控办法》，将指标分解至13个科室和10个区队，每周通报进度，吨煤成本降幅超10%。为了享受研发加计扣除税收优惠，她结合企业实际深入研究政策，构建了从研发费用归集管理到享受税收优惠的完整流程体系，每年享受税收优惠超百万元。开展“财务进区队”活动，促成业务与财务双向融合、双向贯通，“大家劲儿往一处使，降本更有方向”成为节支降耗新共识。

价值创造：资产管理的“创新者”

为盘活闲置资产，周静采取多元化资产盘活策略。2024年，她通过清产核资锁定长期预收款和应付款项，为企业追回多笔债权，维护了企业权益。资产盘点时，她发现工作面标准化、智能化升级使退役、闲置设备增多，于是制定《义桥煤矿闲置物资激活管理办法》，开启全员参与闲置物资激活新局面。2025年，资产激活工作全面推进，退役液压支架高价售出，实现现金回流；与厂家置换，旧材料价值得到最大化利用，推动全矿资产盘活千万余元。

心系企业：经营效益的“守护者”

“财务既要算经济账，更要算人心账。”周静带领团队梳理82项降本“微举措”：从“打印纸双面使用”到“压风机三用一备”，每项明确责任人，每周通报进度，挂钩职工绩效。2024年创效2000万余元。在税收筹划中，她争取各类优惠1399万元；优化付款周期降财务费用40万元。

廉洁自律：清风正气的“践行者”

财务岗位是企业的“廉政窗口”，周静以“打铁必须自身硬”要求自己，手写承诺：“严守财经纪律，不谋私利。”从报销单到千万付款均严格审核。她参与廉洁文化建设，在党课中剖析财务风险点，用“一张票据背后的责任”传递正能量。

从“财务新兵”到“管理专家”，周静用16年诠释煤矿财务人的担当。她常说：“财务是企业的‘毛细血管’，畅通才能健康发展。”办公桌前，她的座右铭熠熠生辉——“以匠心守初心，以实干践使命”。

文/图丨义桥煤矿提供