近日，融兴商业通过创新精益举措，冗余资产得到高效处理，内部调剂机制顺畅运行，不仅让闲置物资重新“焕发生机”，更在降本增效、资源优化配置上迈出坚实步伐，成为精益化管理落地的生动实践，呈现出多项盘活亮点。

精准调配，构建精益循环生态

在物资复用体系构建中，厨房设备、器皿、餐具等品类的高效流转成为精益管理典范。依托跨部门协同的精益机制，相关部门与各物业项目部实现需求精准对接，将具备使用价值的物资纳入动态调配网络。这一模式打破“用后即弃”的传统浪费，让每一件物资在不同场景中延续价值生命周期，既减少资源闲置浪费，更形成“内部循环、按需供给”的精益物资生态链，为降本增效注入源头活水，彰显精益管理中“消除浪费、价值最大化”的核心思想。

战略储备，夯实精益拓展根基

针对司法局、山重建机等撤场项目部的闲置物资，相关单位以精益化视角实施分类留存。经过评估筛选出的完好餐具与厨房设备，被纳入统一管理的战略储备库。这些物资不仅是成本控制的“压舱石”，更成为开拓外部市场的“精益先锋”——在未来市场拓展中，可直接转化为一线保障资源，大幅降低初期投入成本，通过资源的提前布局实现“按需供给”，为业务版图扩张提供精益化物资支撑，展现“未雨绸缪、资源最优配置” 的精益智慧。

精益处置，激活沉淀资本效能

对于长期闲置的“僵尸物资”，创新精益处置模式实现了价值的二次跃升。严格遵循集团精益化管理要求，积极对接物资公司，通过规范的拍卖流程实施标准化处置，将低效资产成功转化为流动资金。这一“变闲置为流动”的精益操作，既清理了库存冗余，更让沉淀资本重新进入生产经营循环，优化了资产结构，强化资金链韧性，为可持续发展注入精益化金融活力，凸显“资本效率最大化”的精益目标。

管理升级，筑牢精益管理基石

库房标准化建设与科学化管理正按精益化标准稳步推进，一系列靶向措施为物资高效流转奠定基础。下一步将启动功能分区的精益规划，根据不同部门的物资需求和特点，合理划分专属存储区域，同步完善入库验收、出库领用等全流程精益制度；数字化管理系统进入筹备阶段，将实现物资信息实时追踪与精准调配，通过“数字化+精益化”双轮驱动，提升管理效率。随着整改深化，预计物资利用率将提升30%以上，采购成本持续下降，最终构建起“精益管理、高效运转”的现代物资管理体系，为资源盘活提供长效保障。

此次废旧物资处置工作，是融兴商业响应集团精益化管理提升活动的有力举措，它不仅在当下实现了资源的高效利用和成本的有效控制，更在企业内部树立了精益管理的理念，为后续各项工作的精益化开展积累了宝贵经验，将持续推动企业在精益化发展的道路上走深走实，为集团的整体精益化管理提升贡献坚实力量。

文/图丨卞翠娟 郝磊（融兴商业）