煤价波动、成本倒挂，整个行业都在过紧日子。义桥煤矿却交出了一份别样的“半年报”：增效921.75万元、节支1223.81万元，总创效2145万元。一句话概括秘诀：“把成本当投资，用精益算大账。”

算账先算设计账

坚持采煤设计增量、掘进设计减量原则。通过优化3313工作面切眼施工方案，应用一次性长距离充填技术，优化3309工作面停采线位置，灵活采用3309工作面、2303工作面主配采角色换位、计划调整、“三八制”“四六制”班次转换等方式，1-6月份，矿井采煤正规循环作业率94.81%，超出计划5.56个百分点，掘进正规循环作业率96.63%，超出计划9.63个百分点。

采购环节再砍价

建立“物资采购、工程造价、成本核算、供应商管理”四维压价模型，实现超90%的物资压价5%以上，部分物资降幅超10%。压实技术服务、工程招标后二次压价，上半年压价26项，减少成本300万余元。

聚焦浪费再“造血”

聚焦生产管控、设备周转、能源消耗、外委施工、技术设计等五大领域，深入开展“五反30项”反浪费活动，将精打细算、精益管理、成本管控融入生产经营的全链条、全时段，明确30项反典型浪费问题和现象，制定针对性管控措施和考核规定，推动全员、全过程、全要素节支增效，从源头上堵住浪费行为。组织维修人员对液压支架全面维修，节省维修费用600万余元；自主维修大型采煤机，将原本高达120 万元的外委维修费用压缩50%。

政策亦是生产力

经营科室立足“政策突击”，专门研究减税降负，研发费用加计扣除、设备抵免、充填开采资源税减免等政策落地535.62万元；清理“两金”核销历史应付款19.51万元。“政策也是生产力，关键看谁能先抢到。”财务总监说。

如今，走进矿区，随处可见“精益文化”。节约一度电，少换一次皮带，多掘10米巷，多采一吨煤，降本不再是财务部的单打独斗，精益化也不是一个科室的工作任务，已然成为每个人的价值创造；贯彻精益思想，将省下来的成本，最终都变成了竞争力。

文/图丨李盈盈 刘奉伟 周波（义桥煤矿）