今年以来，太平港紧紧围绕“降本增效”核心任务，牢固树立“过紧日子”思想，从管理、技术、流程等多维度协同发力，持续提升运营质效，为企业高质量发展注入持久动能。

太平港深入贯彻“从七个方面降成本”理念，系统推进成本管控，切实压降运营支出。在生产环节，积极践行“修旧利废”原则，坚持“能修不报废、能用不领新、能调剂不租赁、能租赁不采购”，加强对废旧零部件的修复改造，推动资源循环利用，最大限度挖掘物资剩余价值。在营销环节，自营煤业务通过精准衔接上下游客户，提高船车直取比例，简化中转流程；同步加快贸易周转速度，合理运用港仓账期，降低资金占用成本，并借助供应链金融工具拓宽融资渠道，增强资金流动性和抗风险能力。在技术层面，通过引入电动集卡车、优化车斗配置等改造措施，提升自动化作业水平，有效减少人工与能耗成本；持续加大新技术、新工艺研发投入，为持续降本开辟新路径。截止8月份，累计减少成本费用64.29万元，为完成全面预算目标奠定了坚实基础。

围绕“向十个方面要效益”目标，太平港精准施策，推动效益持续提升。安全环保方面，推行牌板利旧使用，强化隐患排查治理与闭环管理，将安全绩效纳入全员考核体系，以“零事故、零伤害”为目标筑牢安全根基，实现安全与效益双赢。资产管理方面，对行政后勤设备实施编号台账管理，全面盘活闲置资产，推动物资共享流转，将存量资源转化为效益增量。财税管理方面，主动对接税收优惠政策，加强税务筹划，确保应享尽享退税减税红利，有效缓解资金压力，为企业创新与稳健运营提供有力支撑。截止8月份，累计增加效益105.55万元，为提升企业效能注入强劲动力，实现效益与质量的双提升。

太平港通过将降本目标分解到岗、责任到人，不断强化全员成本意识，构建起“人人讲成本、事事求效益”的管理机制。截至8月份，累计实现降本增效169.84万元，“省下来就是赚来”的理念已深入转化为全员行动自觉，为集团“千亿目标”贡献了太平港的坚实力量。

文/图丨张晨（太平港）