在高质量发展的时代下，义桥煤矿围绕“降本增效、提质赋能”核心目标，将精益化管理理念系统融入生产经营全过程，以精细管控促效率提升，以持续改进强内生动力，推动企业在制度建设、现场管控、全员创新等领域精准发力，取得了阶段性成效。

理念先行筑根基，文化引领聚合力。义桥煤矿扎实推进精益文化建设，把核心目标拆分成“降本增效”“安全生产标准化”等通俗易懂的具体任务，利用调度会、班前会等载体常态化宣贯精益思维理念，为管理人员配发学习书籍，以“个人自学+班组交流+组织抽查”模式推动学习走深走实，并对标集团公司标杆企业优秀案例，促进精益理念与岗位工作深度融合，筑牢全员参与共识。

制度筑基强保障，现场深耕提效能。以制度建设为根本，先后修订完善了30余项精益管理相关文件，重点颁布《“五反30项”反典型浪费管理办法》《机电人员“过八关”专项活动实施方案》等制度，力争构建全环节、无死角的制度保障体系。创新开展废料库“淘宝”活动，盘活闲置物资，启用物资仓储调配中心，建立“成本管控、流程优化、设备管理、物资统筹”四位一体体系。通过压实责任、督导提效，将精益成果与绩效奖金直接挂钩，鼓励职工提报精益亮点，有效避免了脱离实际、执行不力的问题。

全员创新发力，精益成果显实效。2025年，职工的创新积极性被充分调动，先后自主完成《气动单轨吊远程遥控装置》《采煤工作面自移机尾智能化》等多项创新成果，其中5项发明专利、7项实用新型专利成功获批，《基于PLC的煤泥桶液位自动补液控制装置》更是荣获中国煤炭工业协会“五小”创新成果奖，为企业人才激励体系完善奠定了坚实基础。

2026年，义桥煤矿将继续深化精益管理体系，在现有成效基础上进一步聚焦流程优化、智能升级与人才培育，构建长效改善机制，激发全员创新活力，为企业长远发展注入源源不断的精益动力。

文/图丨赵雨婷（义桥煤矿）