8月17日，一场别开生面的“机电问诊会”在花园煤矿调度室召开，矿党委书记、矿长辛光明亲自“坐诊”，矿机电口管理人员共同梳理机电管理中的“疑难杂症”，从工作作风、思想意识、基础提升、技能培养、管理方法等方面精准把脉、对症下药，开出八张药方，誓要破除一切阻碍安全生产的顽疾，推动机电管理水平实现质的飞跃。

会议中，各单位管理人员结合自身岗位，进行了自我反思与问题剖析，开诚布公地指出当前机电管理工作中存在的短板与不足。其中，大系统运行、日历化检修质量、材料配件管理、技能人才培养、“四新”应用等多个方面的问题被摆上桌面，这些都已成为制约矿井机电管理水平提升的重要因素。

针对上述问题，参会人员集思广益，提出了针对性的改进措施。一是加强设备日常维护保养，建立健全设备档案，实现设备全生命周期管理；二是加大“四新”技术推广力度，鼓励技术创新与应用实践，不断提升矿井智能化水平；三是强化人员培训与技能提升工作，开展技能竞赛等形式，激发职工学习热情，提升机电队伍整体素质。

辛光明认真听取了每一名参会人员的发言，并不时对个别人员进行点评指导，对普遍存在的工作作风不实现象进行了指正。随后，深入分析机电工作对于矿井安全生产与经济效益的重要性与紧迫性，要求全体机电管理人员必须时刻保持高度的责任感与使命感。

辛光明强调：“安全是煤矿生产的头等大事，机电管理更是安全生产的重中之重。我们要牢固树立安全发展理念不动摇，始终将安全生产放在首位。”为此，向机电管理人员提出了八点具体要求：一是要提高思想意识，加强履职尽责的能力；二是要严格落实严、真、细、实、快的工作作风和一追到底的工作韧劲；三是要加强学习，提升业务技能，特别是关于“四新”方面的设备性能、应用，提高功效等方面的学习；四是要加强科技创新，小改小革的研发，着重从降低职工劳动强度，改善职工劳动环境，降成本，提高工作效率等方面去发力；五是要加快完善机电基础管理体系，把基础性的工作做好，做扎实，由罗矿长牵头带领机电管理人员外出对标学习，把好的做法以制度的形式下发，并长期坚持下去；六是要加强机电队伍的培养和管理，提升技能型人才的政治待遇和经济待遇；七是要加强提升服务意识和超前指导的能力，特别是备品配件管理、技术方案制定、现场技术指导和超前创条件；八是要加强隐患排查治理，确保系统、设备稳定运行。

                                 文/图|秦永 王帅（机电技术科）