3月6日，花园煤矿组织召开三月份矿长安全办公会，矿党委书记、矿长辛光明等班子成员，各单位负责人参加会议。

会上，各生产职能部室汇报了专业安全风险辨识管控、隐患排查治理及3月份安全管理重点及措施。安全监察部通报了2月份的安全生产情况，重点对通防科安全管理中出现的漏洞进行分析。同时对下步工作进行安排。

辛光明围绕5302工作面安装，结合矿井当前面临的安全生产形势进行详细的安排部署。

辛光明指出，进一步夯实基础，筑牢安全防线。以“求实、求效”为目标，抓实“三类人、三大员、三个强化”工作。3月份，矿将开展26项零星工程，危险作业点较多，安全压力较大。矿管理人员要压实主体责任，真正起到现场盯靠“保安全、解难题、提效率、抓协调”的作用。同时，各牵头部室要跟踪落实职工反馈的问题，积极对照整改，逐步完善管理制度，建立“易于操作、工作量小、时效性强、导向性明确”“三类人、三大员”管理制度体系。

进一步压实责任，加强监管，以“改善现场安全环境”为目标，抓实标准化工作。安全标准化工作来不得半点虚假，要把精力集中到抓落实上，将功夫应用到现场管理上，干部抓作风，员工抓纪律，各级安全管理人员要严于律己率先垂范，员工要进一步规范行为，按章作业，坚决杜绝冒险作业。安全监察部牵头开展的标准化检查要当场出考评分数，并于次月6日安全办公室中通报“精品工作面”“标准化岗位机台”“亮点工程”等标准化建设工作的得分以及奖励情况，努力营造标准化建设的氛围。

辛光明要求，要夯实掘进提效，攻克采掘接续难题。一是突出技术保安的作用。技术保安工作不仅要具备超前性、科学性和及时性，还要在技术方案的制定过程中加强讨论、统一思想和统一行动，确保技术方案的严肃性和权威性。二是突出特殊工艺的研究。业务科室牵头开展设备模块化安装、物料集中运输、过断层等地质构造带的特殊工艺研究工作，进一步指导现场生产，确保施工安全高效进行。三是突出机电保障作用。要突出体系建设，通过梳理体系，能够全面理清各项工作内容，明确各项任务的责任人，从而避免工作遗漏，确保机电保障工作高效、有序开展。要积极运用可视化管理理念。可视化管理有助于提升设备与工程的管理效率，使设备和管理信息一目了然，便于相关人员快速掌握设备状态和管理要求。

辛光明强调，要夯实经营成本，攻克创效难题。机选工区要围绕着“废料场淘宝、机修厂维修”创亮点、树品牌开展工作，通过资源回收利用、设备维修创新，打造工区特色亮点，提升整体工作水平。洗煤厂以入洗原煤效益最大化为出发点，全面做好洗选工作。要聚焦大额费用支出，树立过紧日子、苦日子的思想。要锚定年度任务目标，精打细算过好紧日子。各科室、区队要充分利用班前会、集中学习日，向本部门职工讲清楚工资收入和企业经营状况紧密相连。企业管理科要切实抓好节支降耗、降本增效工作，压实各业务科室责任，挤压“节支降耗、降本增效”方面存在的水分，达到求真、求实、求效的目的。

文/图|张吉成（花园煤矿）