在经济形势多变的当下，煤炭行业面临着严峻挑战。花园煤矿机电工区系统繁杂、覆盖面广，设备完好率直接影响生产效率。特别是在煤炭价格下滑的背景下，保障设备高效运转成为关键。

机电工区严抓检修质量与隐患治理，建立了完善的奖励机制。对发现安全隐患、消除事故根源的员工给予表彰奖励，对亮点工程根据评比结果进行嘉奖。在制度激励下，员工执行力大幅提升，从被动等待指示转变为主动解决问题。

环境卫生曾是工区的短板，常被矿巡查小组指出问题。为改变这一被动局面，工区要求各岗位自查自纠，彻底清理卫生死角。如今，工区环境焕然一新且保持良好，舒适的环境不仅美化了矿区，更让员工心情愉悦。正如机电工区书记杨海港所说：“主动出击才能掌握更多主动权。”

在煤矿，节约就意味着盈利和可持续发展。尤其在企业经营困境下，“省下来即是赚下来”的理念深入人心。机电工区电气设备众多，节能降耗空间较大。工区要求岗位人员加强设备维护保养，因为设备老化损坏是能源浪费的主要原因。通过定期检查及时处理隐患，确保设备良好运行，提高能源利用率。

在用电管理上，工区严格执行矿用电管理制度，优化大功率设备运行参数，调整设备工作状态以实现节能。同时，实施避峰填谷策略，依据电价和峰谷时段灵活安排生产作业时间。工区还加强能源计量统计，实时监测消耗情况，全员参与节能降耗。

“困难时期不仅要确保安全生产和工作质量，更要利用业余时间学习新知识、新技能，提升综合能力，以便在企业需要时，能以更专业的姿态贡献力量。”负责人张圆强调道。

文/图|岳士英（机电工区）