近日，花园煤矿以集团公司“三类人”“三大员”培育管理指示精神为指引，创新构建“1+6+N+1”管控模式，通过深入调研、严格审核、分步实施，扎实推进“三类人”“三大员”培育管理工作，为矿井安全生产和经营管理提供坚实保障。

深入调研 摸清实情

“三类人”“三大员”管理是矿井安全发展的重要抓手。为找准工作着力点，3月份以来，该矿主要负责人带领班子成员深入基层一线，开展调研座谈，广泛收集意见建议。通过多层次、多渠道征求意见，共梳理汇总二十余项可行性建议，为体系创建奠定了坚实基础。

严格审核 提升质量

该矿将“三类人”“三大员”管理作为"一把手"工程，成立了由矿长任组长的领导小组，设立了专门的管理体系创建办公室。4月上旬，矿领导班子连续召开四次评审会，逐字逐句审核文件，严格把关制度编制质量。通过反复推敲、不断完善，最终形成了“1+6+N+1"管控模式”。

“1”项管理总则——《关于“三类人”“三大员”管理体系创建的意见》“6”项分支体系——技术员、班组长、安全监察员、劳动定额员、机电设备管理员、工程质量验收员六大员的管理体系创建意见“N”项配套制度——涵盖六大员的6+5+5+5+6+3项具体管控制度“1”项档案化管理——全流程档案化管理体系。

分步实施 精准落地

该矿按照时间节点有序推进工作：3月31日前完成制度清单、措施清单编制；4月7日前完成体系汇编印刷；4月10日召开表彰大会，对17名优秀“三类人”“三大员”和2个先进部门进行表彰，发放奖励资金15600元。

下一步，该矿将进入体系试运行阶段，并根据实际运行情况持续优化完善，确保管控模式更加科学有效。

“我们将以此次表彰为契机，进一步履职尽责，严把工程质量验收关，确保每项工作都高质量完成。”获奖的掘进工区验收员马洪印表示。

据悉，该矿将继续强化组织领导，完善制度保障，推动“三类人”“三大员”培育管理再上新台阶，为矿井高质量发展提供坚实保障。

文|李海军（花园煤矿）