4月14日，济宁能源集团党委副书记、总经理王崇景到金桥煤矿二号井，督导检查矿、土、安三类工程推进情况。

会上，王崇景听取了三类工程总体进展、关键节点计划及保障措施等专项汇报，就设计方案和劳动组织进行了安排部署。现场通过随机提问方式，对二号井管理人员开展基建矿井专业知识指导。随后，王崇景实地察看了主副井井口施工区域及污水处理站综合工程施工现场，详细了解工程建设进展、安全质量管控及文明施工等情况，并就下一阶段重点工作提出具体要求。

王崇景强调，要加强项目的全生命周期管理，从项目采购、合同管理、施工进度、竣工验收、款项支付、竣工结算等环节建立动态管理机制，实现建设过程全要素动态反映。要科学优化施工组织设计，统筹调配人机物料资源，详细排定人力配置、机具调度和施工时序，确保关键节点按期完成。要构建全流程造价控制体系，严格实施“设计优化-预算编制-招标采购-变更审批-结算审计”闭环管理，突出项目管理中的计价关联特性，切实落实概算、预算、结算“三算”要求，确保项目建设投资全程受控、精准可控、动态在控。

集团公司相关部室负责人，金桥煤矿二号井班子成员参加活动。

                                                                                                       文|李可可 马二康 刘邦晓  图|孙欢欢（金桥煤矿）