为深化精益管理、筑牢安全基石、激发创新活力，7月25日，阳城煤矿精心组织召开“班组长说班情”专题交流会。矿党委书记、矿长丁希阳出席会议，并与各职能科室负责人、优秀班组长代表共30余人深入座谈。

会上，来自各生产区队的班组长代表立足安全生产核心任务，聚焦班组管理精细化、提质增效突破点、节支降耗关键点等议题，分享了各自的经验与做法，精准剖析现场“卡脖子”难题，并提出建设性意见建议26项。矿领导及科室负责人即时反馈，现场协调解决问题，营造出“基层发声、高层回应、协同破题”的务实氛围。

丁希阳在总结讲话中强调，班组是矿井高效运行的基石，要切实将交流会成果转化为管理效能。 突出“三类人”核心作用。以班组长、安监员、技术员为管理核心，明确工作标准、加强协同配合、实施奖惩挂钩，共同提升施工质量与效率。优化奖惩激励机制。鼓励职工标准化作业，通过调整考核指标，加强正向激励，树立正面典型，以奖励提高职工积极性。提升班组长管理能力。班组长要知标准、善管理、会沟通，加强班组间协同，合理分配任务与利益，促进班组良性循环。改善职工生活，提高凝聚力量。推进职工之家投运，做好食堂、宿舍等后勤保障工作，通过团建活动，增强团队凝聚力。

会议指出，“班组长说班情”机制是倾听基层真实声音、打通管理末梢堵点的重要桥梁。安全监察部要迅速建立建议台账，闭环督导整改；企业管理科要将有价值的建言纳入“小改小革”评审平台，充分激发班组长参与企业治理、贡献创新智慧的积极性。
 文 | 宋晓宁    图 | 王有英（阳城煤电）