机电提升运输安全“大会战”活动开展以来，运河煤矿紧紧围绕集团公司“六个提升、八项考核”主线，多措并举抓方案落实，分类、分步修订标准，定人、定责跟踪考核，科区联动、上下一体，全面推进提升运输“大会战”走深走实，成效显著，硕果累累。

积极动员、超前谋划，切实营造“大会战”浓厚氛围，夯实“大会战”基础建设。

该矿通过调度会、协调会、班前会进行宣传动员，学文件、悟精神、领会意图，层层传递压实主体责任落实。通过深入开展“查思想、查作风、查隐患、查整改”安全大反思活动，解决思想上的低境界、工作上的低标准和行为上的坏作风，完成个人第一层面的思想蜕变。

开辟机电提升运输“大会战”四个战场，成立机电提升运输“大会战”作战指挥部，以阵地宣贯、阵地督办、吹号呐喊，营造大会战浓厚活动氛围。与此同时加大宣传力度，在井口等候室建立典型示范亮点、反面曝光平台，定期推送正反面典型。矿公众号、微信群定期发布事故警示视频、事故案例，各区队书写心得感悟，引以为戒，警钟长鸣，让“大会战”精神入脑入心。

细化方案、逐项实施，全面落实“大会战”活动方案，推进“大会战”顺利开展。

每月5日召开机电例会，按照第一议题讲知识的总体规划，每月梳理机电提升运输典型知识点，集中学习、共同探讨、加深印象，并通过对上月提升运输安全“大会战”工作开展情况进行总结，下达月度提升运输安全“大会战”工作方案。仅11月份就下发了《运河煤矿单轨吊运输系统管理及评定标准（试行）》《运河煤矿带式输送机管理及评定标准（试行）》《运河煤矿主提升系统管理及评定标准（试行）》《运河煤矿安撤面管理及评定标准（试行）》以及《关于进一步规范开展机电提升运输“过八关”管理机制的实施意见》五项执行性文件，确保落实“大会战”实施方案有根有据。

每周开展井下皮带巷专项检查并形成周报，每月开展单轨吊运输系统管理与评定、带式运输机管理与评定、主副井管理与评定，并形成自评报告。全面压实科室监管、区队负责主体责任，打通主体责任落实最后一公里。

狠抓落实、逐步推进，建立责任落实清单化、检查考核赋分化，推动“大会战”取得实效。

通过建立运河煤矿机电提升运输“大会战”考核机制，对各类检查的问题建立清单、明确责任人，实施督办制，对规律性、重复性问题隐患，深入分析，定期推送，建立长效管控机制，力求标本兼治。创建提升运输“大会战”档案室，对分类检查标准文件、检查整改闭合单、检查自评报告等进行梳理归档，将“大会战”成效展现于桌面。

多措并举、全面推进，形成矿井提升运输系统安全大格局。

天眼抓违章，静态反三违，该矿强力推进“无监控不作业”常态监管模式，在大型设备拆装、检修，巷道维修等工程作业地点安设高清摄像头，形成一张无形的监督天网，督导职工自我约束，筑牢安全屏障。

延伸“静态中的动态”管控措施。实施机电提升运输人人“过八关”考核机制，每月对机电维修及机电管理人员进行理论知识教授、学习、考试，提升机电人员综合素质，形成以静态讲解驱动动态遵章大格局的形成。

迅速开展取消小绞稳车、手拉葫芦“歼灭战”，积极调研推广远程操作起吊、液压抬高等设备设施。加强煤流运输系统升级改造，在全面推广永磁驱动的基础上，逐步实现AI智能煤流均衡控制、光纤测温火情预警系统、智能润滑系统、智能风控预警及健康诊断系统。加大科技创新，强化机电人才培养，让现场作业人员穿上“铁布衫”躲进“金钟罩”让危险无处遁形。

“机电提升运输“大会战”必须以牵一线动全身的敏锐、以不破楼兰终不归的持久、以不畏艰难不畏强敌的坚定，持续跟进、久久为功，方可取得最终胜利。”该矿机电矿长张辰说。

文 | 黄曙光