4月14日，融兴商业组织召开一季度经济活动分析会，旨在全面梳理一季度经营状况，精准部署第二季度工作，为实现时间过半，任务过半的整体目标筑牢根基。此次会议由公司党支部书记、总经理朱亚梅主持，班子成员、总经理助理、各部门负责人及相关管理人员参会。

 会上，相关部门负责人依次对一季度的经济活动展开了详细汇报。从销售数据的波动到成本控制的成果，从市场拓展的进展到客户服务的反馈，各个环节均被纳入讨论范围。大家不仅展示了工作中的亮点，还对存在的不足进行了深入剖析。通过详实的数据和案例，清晰地呈现出公司在一季度的经营全貌，为后续的决策提供了有力依据。财务部基于专业视角，对一季度经营情况进行了全面通报，深入剖析了公司整体财务状况，涵盖收入构成、支出明细、利润水平以及各项关键财务指标的变化趋势，让与会人员对公司的财务健康程度有了更直观、更深刻的认识。

会议要求，一是深化市场调研。精准洞察客户需求与市场动态，以调研结果为指引，优化产品特性与服务细节，确保产品和服务高度契合市场需求，增强公司在市场中的竞争力。二是严格管控成本。从采购源头到运营全程，全面梳理各个环节，杜绝任何形式的浪费，最大程度提升资源利用效率，实现成本效益最大化，为公司的盈利能力提供坚实保障。三是拓展销售版图。积极开拓多元化销售渠道，大胆创新销售模式，通过更具吸引力的营销手段，提升产品在市场中的占有率，进一步扩大公司的市场份额。四是强化团队协作。打破部门之间的沟通壁垒，促进信息高效流通，凝聚团队力量，提升整体运营效率，达成协同发展的目标，使公司内部运作更加顺畅高效。

会议强调，全体员工要树立危机意识与责任意识，以此次分析会为契机，迅速行动起来，将各项改进措施落到实处。当下市场竞争激烈，不进则退，每一位员工都应意识到自身工作对公司整体发展的重要性，积极主动地投入到工作改进中。

下一步，融兴商业将持续关注市场动态，紧密围绕会议部署，稳步推进各项工作。公司将定期对改进措施的执行情况进行跟踪评估，确保问题得到有效解决，为全年的经济发展目标奠定坚实基础。同时，进一步加强团队建设，提升员工专业素养与业务能力，凝聚全员力量，向着年度经营目标稳步迈进，努力开创公司发展新局面。

■文 | 张冲 （财务部）   图 | 胡婷   综合办公室（党群工作部）