8月20日，融兴商业召开“凝心聚力 决胜千亿”任务目标分解会议。会议深入贯彻集团公司经营工作会议精神，对集团调整后的目标任务进行层层拆解、精准分配，动员全体干部职工凝心聚力、勇担使命、攻坚克难，为集团冲刺“千亿集团”目标贡献坚实有力的融兴力量。

会议首先听取了酒店、供应链、物业板块负责人的工作汇报，随后由分管领导部署分管领域重点工作，公司党支部书记、总经理朱亚梅出席会议并作重要讲话。

会议指出，决胜千亿，首先要读懂千亿目标背后的战略深意。冲刺“千亿集团”目标是济宁资源型城市转型的历史重任，是国企践行高质量发展的必由之路，其战略意义集中体现为三个维度：这是一场必须打赢的政治硬仗，关系到济宁能否走出资源型城市转型新路；这是一次不容错失的历史机遇，能依托内河航运国家战略的东风，借势扩大港航物贸布局、提升物流红利、融资优势与政策支持，抢占发展先机；这是一份关乎民生的时代答卷，通过吸引优质产业扎根济宁，形成“企业盈利、就业增收、城市发展”的良性循环。 

会议强调，面对新任务新目标新挑战，必须聚焦主责主业、破解发展瓶颈。物业、酒店、餐饮、供应链四大板块要各担其责、协同发力。物业板块要深化标准化体系，依托智能化提质提效，巩固“压舱石”作用并开拓外部市场；供应链板块要以融兴大集为核心，持续加长加粗延伸产业链条，扩大直采规模，推动线上线下联动，强化“助推器”效能；餐饮板块要持续打磨文化主题，以“君子八雅・礼宴四方”塑造差异化、健康化竞争力，通过文化赋能与场景创新形成独特市场标签；酒店板块要以“双子星”布局激活“增长极”潜力，快速响应场景化、体验化消费趋势，通过业态组合与服务升级抢占市场份额。同时，要聚焦“资产、资金、资本、资源”精准挖潜，实现资产盘活、资金增效、资本激活、资源整合。 

会议要求，完成目标关键在“干”，全体员工要筑牢“三种思想”，主动担当思想，变“要我干”为“我要干”；问题导向思想，以解决问题为价值标签；共享共赢思想，在团队协作中凝聚合力。要用好“六个方法”，算清“效益账”，以财务思维贯穿全流程；紧盯“硬指标”，以目标倒逼工作落实；跑出“加速度”，以效率打破隐性壁垒；下好“协同棋”，以利他思维打破条块分割；激活“创新力”，以小切口撬动大突破；守牢“安全线”，筑牢风险防控根基。 

会议以视频形式召开，各部门及分公司管理人员在主会场参会，各物业项目部设分会场。

■文/甄天娣  图/胡婷 综合办公室（党群工作部）