为精准落实集团公司资产管理精细化、规范化的部署要求，全面掌握公司资产真实状况，正则招标于2025年12月24日顺利完成年度资产盘点工作。本次盘点以“一码一物、账实相符”为准则，创新推行“多部门联动、全流程覆盖”工作模式，通过统一标识、动态维护、责任到人等一系列举措，有效提升了资产管理的透明度与可追溯性，为公司构建“家底清、责任明、闭环管理”的现代化资产体系打下了扎实基础。

多线协同，全面覆盖摸清资产底数

公司高度重视本次盘点，成立了以总经理为组长的专项工作小组，财务部、综合部及业务部共同参与。盘点以2025年11月30日为基准日，各部门依职责高效协同：财务部负责账面数据梳理与价值核对；综合部统筹实物清点、标签管理及流程协调；业务部则全面参与资产的现场核实与状态确认。通过“账账核对”与“账实核对”双线并举，确保了各类资产在存量、分布、使用状态及效益数据上的全面性与真实性，实现了资产底数的精准摸排。

标识先行，系统建设夯实管理基础

本次盘点将建立统一、规范的资产标识体系作为关键任务。面对资产分布分散、信息不全等情况，综合部系统推进实物核对、分类梳理与标签粘贴，实现了“一物一码”全覆盖，为资产全生命周期管理提供了清晰、可靠的实物依据。在此基础上，通过业务部的现场信息确认、财务部的账目校准与系统录入，有效打通了实物、账目与信息系统之间的数据链路，形成了信息实时同步、状态动态可查、责任落实到人的运行机制，显著提升了资产管理的规范化与精细化水平。

持续优化，闭环机制赋能管理提升

以本次盘点为契机，公司进一步优化了资产动态维护与定期复盘机制。通过编码体系完善、信息平台更新与管理责任绑定，初步构建了从资产入库、领用、转移至报废的全流程闭环管理体系。下一阶段，正则招标将持续深化“盘活存量、优化增量、提升质量”的管理导向，强化资产使用效益分析与配置优化，推动资产管理从“静态盘点”向“动态赋能”转变，为公司经营决策和高质量发展提供更加精准、有力的数据支撑。

文|佟灵菲    图|王栖桐（正则招标）