梁山港紧紧围绕集团公司发展战略，分别设置了专兼职劳动定额员、验收员、设备管理员，并建立了责任体系及工作机制，不断提升“三大员”履职尽责能力，为推进企业精益管理、提质增效、强化风险管控方面发挥了积极作用。

针对内部验收管理方面，分别建立了以“一包三保”为主要内容的履职机制和“五位一体”为主要内容的尽责机制，重点监督各区队的制度规程标准的落实及现场标准化提升，以现场安全标准化建设，促进生产提质增效。在外部验收管理方面，坚持建设项目实施全流程管控主线，以年度预算为控制红线，加强建设项目前期、中期、后期三个过程管理，积极落实集团及公司管理制度，加强工程招标、合同签订、施工管控、竣工验收工作考核，落实工程项目采购、合同、进度、投资、质量、廉政、安全环保、竣工结算八个重要风险点管控，进一步筑牢管理红线，提升运营质量。在劳动定额管理方面，基于公司多式联运特点，结合岗位性质、绩效考核等因素，针对生产部门岗位特性，构建与敞车接卸量、汽车发运量、船运量、集装箱及件杂货发运量、接送列车总数相符合的工资定额标准，并根据量与模式的变化进行动态调整，确保工资分配与经营任务完成情况相匹配。在设备管理方面，积极落实机电管理人员技术与管理双责制，积极推进港口设备机械化、自动化、电动化改造，借助智能化技术，实施设备全生命周期管理，强化设备运行保障能力，不断提升作业效率，降低运行成本，改善作业环境，持续推动港口建设向自动化、智慧化、绿色低碳方向迈进。

下一步，梁山港将进一步强化“三大员”管理机制建设，不断提升“三大员”业务素质，加大日常工作监管及考核力度，将考核结果与绩效工资挂钩，充分发挥“三大员”岗位效能，进一步提升精益管理水平，为推进企业提质增效，实现高质量发展发挥更大作用。

文/图丨张东旭（人事劳资部）