为深入贯彻落实集团公司经营工作会议部署，确保高质量完成全年各项任务目标，8月13日，跃进港组织召开年度任务分解动员会暨全面完成任务目标研讨部署会。会议认真分析当前生产经营形势，总结上半年工作成效并就下半年重点任务进行再部署、再动员。

会议分析了当前跃进港在经营展业上与集团要求及年初任务存在的差距，各层级各部门深入剖析了经营工作推进不力的主观原因，围绕实现“增量、增收、增利”结合各自工作职责谋划措施并对公司发展中的难点积极建言献策；细化任务目标分解，按照“定人员、定时间、定要求、定责任、定考核”的五定原则，从时间、岗位两个维度将任务目标进行细化分解，确保日日工作有目标、人人肩上有指标。

会议指出，要充分认识到港口的经营发展影响着集团公司的年度任务目标，要切实提高政治意识，牢固大局观念；面对今年后续的市场环境和经营压力，全体员工必须进一步统一思想、凝聚共识，以更高标准、更严要求、更实举措推动各项工作落实落地。

会议要求，要强化目标考核，立足公司当前工作需求，修订完善全员绩效考核，确保日目标、周目标、月目标的实现；要深化市场开发，以全员营销、班子成员包保客户等实施方案为抓手，更加主动对接客户需求，拓展上下游渠道，提升港口综合竞争力；要强化财务思维，各层级各部门要进一步深化财务思维，加强成本管控，通过精细化管理、技术创新等手段降本增效，确保经营效益稳步提升；要加大协同力度，充分发挥协同办公室、协同专题会的作用及职能，深化各部门业务协同，切实提升工作效能，降低沟通各类隐形成本；要全面提升效率意识，各部门各层级要树牢效率、时间意识，紧盯工作目标，强化过程管控，以只争朝夕的行动抓实各项工作落实。

跃进港班子成员，各部门副科级及以上管理人员参加会议。

文丨陈广攀（济宁港航跃进港）