1月27日至28日，集团公司总经理张广宇、安监局局长刘志强、财务部经理张广军，一行三人到花园煤矿调研。

27日早8时30分，张广宇等调研人员深入到井下现场，视察了东西两个采区，分别到掘进迎头和综采工作面进行调研，细致了解了现场生产组织情况及职工队伍精神状况。期间，花园煤矿主要负责人崔海峰、李祥红汇报了矿整体经营工作情况。午后1点多升井，下午2时30分与矿领导班子简单交流后，即组织召开了由矿部门负责人及职工代表参加的座谈会。会上，张广宇逐一听取了32位参会人员的发言，就相关问题进行了认真记录和深入分析解答。座谈会进行了4个小时，至晚19时结束。整个过程，职工敞开心扉，畅所欲言；调研人员虚心听取职工意见，郑重答疑解惑，充满了尊重和真诚的交流。

28日早，调研人员参加了花园煤矿调度会。张广宇结合调研情况，做了重要讲话。指出，从去年的经营情况看，花园煤矿是集团公司的第二大亏损单位，客观上存在可采储量有限、采掘接续压力大、生产组织调整复杂等实际情况，但是，主观上必须得努力，思路转变要到位，要从提高采掘机械化程度上下功夫，想方设法降低劳动强度，提高劳动效率，改善职工劳动环境。张广宇强调，通过昨天的座谈，让我欣慰的是，我们花园煤矿有一支能吃苦、能战斗、能奉献的队伍，没有散事，一心围绕工作，干部素质高，不怕打硬仗、打恶仗，这是我们能够克服当下困难的基础和依仗。针对座谈了解到大家对花园煤矿的未来比较担心，张广宇强调指出，尽管矿井储量有限，但是，从整个集团层面看，我们有梁山物流项目、阳城煤电升级改造项目、外委队伍退出的后续手段，甚至是在谈的金桥煤矿项目，花园不到一千人，未来大可放心，没有一点可担心的。目前，我们所要做的就是聚精会神、凝心聚力、一心一意减亏扭亏，改善现金流状况，保吃饭保生存。

最后，张广宇提出三点要求：

一是要以敢担当的责任心抓减亏扭亏，花园煤矿减亏扭亏任务重要求高，是对矿各级领导干部的重大考验，更是对矿各级领导干部能力的检验。领导要有事业心，干部要有上进心，员工要有责任心。对减亏扭亏方案要自我加压，不等不靠，务实作为。各项工作要明确分工，制定的方案要迅速的行动开展，不能拖。要以冷静的头脑，清晰的思路拿出有效的应对方法。

二是要以共为共识的境界抓减亏扭亏。全矿干部员工要学会系统分析、系统思维。学会运用倒逼机制，学会运用逆向思维。只有这样制定一系列的方法，有序推进，上下结合，有些工作要想到位做到位，主要难题大家要坐下来商量，有针对性有实效性地加以解决。花园煤矿的干部职工要解放思想、开阔视野，虚心向别人学习，要在谋划的高度和思考的深度，推动落实的力度上找差距。下一步，要对井上下所有的系统工艺进行认真审视、分析，向短小精干、效率高这个方向努力。

三是要以敢于当头的作风抓减亏扭亏，针对目前的形势我们不能安于现状，更不能悲观失望，要采取一定的措施，保生存，保饭碗，保稳定。要强化减亏扭亏的责任制，构造减亏扭亏分析机制、预警机制、问责机制。哪一个点都要有责任目标，都要有减亏扭亏的任务目标；要对亏损源有可能造成浪费的进行分析，找准问题，理清思路，分类采取措施，对一些重点环节重点过程要进行重点监控，重点分析，重点追踪，建立监控机制；要对减亏扭亏要素进行重组，采用关、停、并、转、合这些方式方法减亏、扭亏，凡是能扭亏减亏的大家都要大胆的实施；要科学组织生产，提高机械化发展质量，抓好煤炭产品质量，调整好采掘结构，优化好配采、配煤、配销工作，抓好双增双节、修旧利废，盘活存量，激活增量，加大洗选力度，提高洗选回收率，认真做好加减乘除法，凡是能提效扩能、减少亏损的多做加法，凡是降低消耗、成本、投入的多做减法，凡是能新增效益点，创造利润的多做乘法，凡是能提高单产单进水平、回采功效、人均产量的就要多做除法。

各级领导干部要讲政治、讲纪律、讲大局、讲责任，主动作为，敢于担当，认真的履行好职责，做好表率，开动脑筋，想想办法，强化措施，扑下身子，把减亏扭亏的工作做深做细，努力扭转亏损被动局面，争取为集团公司做出贡献。

花园煤矿 李贵生