集团公司2015年度总结表彰大会结束后，薪酬分配改革成了职工热议的话题。为什么进行薪酬分配改革？如何薪酬分配改革？为什么要降工资？怎么给职工做好解释工作？等一系列问题引发人们的思考。

薪酬分配改革，是适应经济形势的需要。近年来，国内国际经济形势持续疲软，各行各业均处于痛苦的煎熬之中和调整之中，主打基础产业中的煤炭、钢铁、石油、房产概莫能外。煤炭行业97%的企业亏损，70%的煤业拖欠工资半年以上。我们济宁地区的龙头煤企—兖矿集团计划3年内裁员1万人，部分权属煤矿职工2016年将实行轮岗、待岗，以降低人工成本。2015年我们济矿集团整体经营形势异常严峻。在整个煤炭行业都处于保生存、保饭碗的困境中，谁还依然沉浸在煤炭黄金十年时期的高工资、高福利，出力少、挣钱多的惯性思维中。在这种异常严峻的形势之下，谁熬过“寒冬”，没冻死， “撑”过去，“活”下来，就是伟大的胜利。在保“命”的紧要关头，谁再斤斤计较工资的多少，而不去思索与企业“抱团取暖、共御严寒”，无异于“自毁前程、自取灭亡”。

薪酬分配改革，是适应企业发展的需要。企业不消灭亏损，亏损就消灭企业。一个企业可以靠银行贷款谋发展，但绝不可以长久靠借贷发工资。2016年，集团公司为了整体发展需要，已经做出明确规定，不再借给企业款项发工资，这是维护集团整体利益和持续发展的“明智”之举、其实，也是“无奈”之举。张广宇总经理在多个会议、多种场合强调，哪个企业的领导人也不愿意降低职工工资，相反，给职工涨工资、多发奖金福利才是领导人的美好愿望。可在目前的形势下，集团公司多个企业处于亏损状态，“保发展、保生存”都是很现实的问题了，总不能把集团的“家产”卖光了发工资吧？总不能老是靠银行贷款发工资吧？是“发一阵子，还是发一辈子”，相信每名职工心里都有一杆秤，轻重都会自掂量。对于每个企业来说，工资是靠自己挣的，不是借的、也不是要的。多想点子开源节流、多创效益，按集团公司政策，敞敞亮亮地发工资才高明之举。

薪酬分配改革，是激发企业活力的需要。改革是企业发展的动力。集团公司推行工效挂钩政策之前，几乎每个企业都觉得人员紧张，时不时打申请向集团公司要人。工效挂钩政策推行后，企业都觉得人员富余，减人提效成了新常态；推行工效挂钩政策之前，几乎每个区队都觉得人员紧张，经常跑到矿主要领导办公室要人，甚至哀求，不给人誓不罢休。推行工效挂钩政策之后，以前一百六七十个职工才能满足生产需要的采掘工区，现在一百二三十个职工照常的干嗷嗷的，没影响安全、也没耽误生产；推行工效挂钩政策之前，岗位机台抱怨人员紧张，打不开点、轮不开班，哭着喊着向工区要人。推行工效挂钩政策之后，实行岗位承包、系统承包，4个人的活，2个人干，拿3个人的工资，企业、职工皆大欢喜；推行工效挂钩政策之前，是安排干、强制干，推行工效挂钩政策之后，是自己找活干、抢着干，效率提高了，主动性积极性提高了，职工的思想观念发生了天翻地覆变化。 “穷则变，变则通，通则久”，改革无异是“变通求进”的法宝，激发了人的活力，激发了企业的活力。

薪酬分配改革，是倡树公平正义的需要。没改革之前，干与不干一个样，多干少干一个样，干好干孬一个样，反正是“大锅饭”、“你有我有全都有”。甚至有下井工人得意地自诩，我啥活不干，熬个点，赚个出勤，光靠班中餐费、下井费，加上计时工资、矿龄、工龄就三四千工资了，很优哉游哉。改革之后，分配原则是按劳分配，多劳多得，少劳少得，不劳不得；苦、脏、累、险岗位多挣钱，没人愿意干的岗位多挣钱，技术技能大拿多挣钱，天经地义，公平合理。你抱怨工资少、想多挣钱，你可以申请去苦、脏、累、险岗位；你想多挣钱，你得有技术凭真本事；你想多挣钱，你得提升劳动效率；磨洋工、出工不出力想挣钱的时代一去不复返了。

当然，任何改革都不是万能的、一蹴而就的，都是“摸着石头过河”的探索过程，都需要不断地调整完善。集团公司内部的薪酬制度改革也一样，不足之处可以健全完善，只要方向对路，促进发展，我们就没有理由不坚持下去。

霄云煤矿 边恺