2月27日，集团公司总经理张广宇在办公室副主任高中华、政治部主任苏进步的陪同下，到阳城煤电检查指导工作。阳城煤电矿长、党委书记高立群等陪同检查。

到矿后，张广宇一行直接换衣下井。来到综机库，张广宇查看了井下集中制冷工程施工情况，他强调要加快施工进度，在夏季来临之前安装并调试好制冷机，给井下职工营造一个良好的工作环境。

进入3303轨顺，当看到无极绳拐弯装置时，他详细询问了装置的设计、施工工艺及安全性，并鼓励多开展技术创新与小改小革，在增加设备安全性的同时降低职工劳动强度。在3303工作面机尾，当看到工作人员在加液压支架时，张广宇详细询问了机尾加支架、加溜槽的施工工艺，并叮嘱现场工作人员一定要注意好安全，按照作业规程进行施工。在详细查看了3303工作面之后，张广宇对工作面大倾角俯采现场工作开展情况给予了充分的肯定，并提出了具体要求：3303工作面倾角大，现场条件复杂，两巷道压力集中，支护难度大。一是要研究考虑上超前支架，增加支护强度，降低职工劳动强度；二是要尽快探明断层情况，并提前有针对性的制定好技术措施，确保工作面顺利推进；三是要加快村庄搬迁协调工作，确保工作面生产接续正常。

下午，张广宇一行还对阳城煤电2015年度领导班子集体和个人年度考核情况进行了现场反馈。

关于领导班子、领导干部解决自身问题方面，张广宇提出三点要求：

一要正确认识自己。这是领导班子、领导干部解决自身问题的前提。认识自己，强调领导干部要看到自己的优点、缺点，在看到成绩的同时，更要看到自己的不足。对自己作风建设和工作中存在的突出问题，要有敏感性、自省的精神和忧患的意识，要在认识、解决这些问题的过程中不断提高自己解决问题的能力。特别是当前经济形势和安全管理的压力给我们提出了更高的要求，需要更高的水平和能力来应对。严峻的形势，要求我们客观地估计自己，认真地、不断地提升自己，敢于正视自己存在的问题和不足，学会从自己的工作过程中吸取经验和教训，要破除问题难免论、错误难免论，更要破除自我感觉良好论。对自己要有清醒的认识，做到当有问题出现，既有客观原因，又有主观原因时，要多从主观找原因；既有集体责任，又有个人责任时，要多从个人找原因；既有下属执行原因，又有领导决策失误时，要多从领导决策失误找原因；既有历史根源，又有现实原因时，要多从现实找原因。

二要开展健康的思想斗争。这是提高领导干部解决自身问题的锐利武器。开展批评与自我批评，有事讲在当面，要学会倾听同志们一针见血的批评。通过批评，来认识自己无法认识到的深层次的问题。要创造一种畅所欲言、坦诚相见、严肃认真、生动活泼的良好氛围。

三要相信职工、依靠职工，通过职工解决自身问题。领导干部要经常地听取职工的意见，用职工的意见这面镜子照一照，畅通干群交流的渠道。要始终保持民情、民意敏感性，对倾向、苗头及时靠上去解决。

2016年是集团公司爬坡过坎最难的一年，既有经营的压力，又有发展的压力。

关于阳城煤电下一步的工作，张广宇指出：

一是正视困难挑战，凝聚干部职工的精气神。无论当前困难多么大，形势多么恶劣，我们都不能有退路，困难不可怕，怕的是不敢面对困难。千难万难，怕难才真难。困难对每个企业都是公平的，关键看企业和企业领导干部自身的承受能力。决不能因一时的困难，就畏缩不前，要直面问题，保持敢打善战的精气神。要敢于正视难的问题，敢于解决难的问题。

二要转变观念思路，打破传统思维。要在全集团开展“新常态、新状态、新姿态、新作为”活动，通过适应新常态来解决面临的问题，要在具体方法上与时俱进，不能用过去的思维来谋划现在的事情，不能用过去的方法来解决现在的问题。特别是遇到挫折和困难的时候，更需要发现问题，辨别利害，勇于否地自我，敢于碰硬、敢于突破。特别是要强化爬坡意识，要克服在安全生产和经营管理中的“见事迟”，即预见性差，不能及时发现苗头，对问题看不准、看不透，对后果预料不够；或能看到的问题，不能及时地制定解决问题的措施，贻误战机。对看准的、当前工作，要有紧张感、快节奏，认准的事情不能慢、不能拖，不是尽力而为，应该是全力以赴。要把任务、责任设定时间表，要坚持钉好钉子。

三要抓好作风建设，打好工作落实的攻坚战、组合拳。要学好打太极拳，一方面追求柔字，提升个人境界，学好做思想工作，用柔的方法解决职工的思想问题。领导干部都要提高做思想工作的水平，要经常地讲形势，通过讲形势明确任务、明确责任。领导干部要经常地放下架子、迈开步子，多到现场、班组、区队与职工交流，与职工甘苦同乐，要让职工看到领导干部的表率作用。另一方面要坚守底线，坚决抵制不良的诱惑，在思想上保持清醒、行动上兢兢业业、清廉职守。大家要以知足之心对待利益、敬畏之心对待职权，时刻严守工作纪律，提高底线，让职工贴得紧、靠得住。

阳城煤电  王广蓬  胡太球  辛光明