近日，济矿集团为建立机关管理人员到企业蹲点调研包保的长效机制，明确了调研人员范围、调研周期、调研内容、调研方式和具体要求，落实“深、严、细、实”的工作标准，增强工作实效，将蹲点调研包保工作不断向纵深推进。

自去年11月起，集团公司开展了机关干部蹲企调研活动，集团公司领导班子成员带头到企业调研包保，各部室管理人员纷纷行动，下企业、察实情、畅沟通、抓落实，做了大量富有成效的工作，促进了集团机关和下属企业间的沟通交流，增强了机关管理工作的针对性和实效性。

3月初，在总结蹲企调研活动经验的基础上，集团公司下发了《关于建立集团公司机关管理人员到企业蹲点调研包保长效机制的通知》，完善了蹲点调研包保的组织和制度保障，实现了蹲点调研包保的常态化、深入化。集团公司要求，集团公司领导、助理级领导、机关各部门负责人、生产部室中层管理人员，每月到企业调研一次，每次蹲点1-2天。调研人员采用调研采用下井、参加早调度会、工区班前会、个别交流、召开座谈会等方式，围绕集团公司改革发展大局，结合企业实际情况，提出有针对性的调研专题。

调研要求有计划性、针对性，调研前填写《调研计划表》，调研后填写《调研情况表》，找准问题，精准发力，对问题实施闭环管理；调研要求走心、交心，调研人员要提升服务意识，轻车简从，严格纪律，要做好集团公司政策形势宣讲，为干部职工答疑解惑、化解矛盾，促进团结，提振信心；调研要求严格考核，保持长效，杜绝走马观花、走过场，严格调研考核，蹲点调研情况列入集团机关部门月度考核。通过OA系统进行通报。

济矿集团总经理张广宇多次在讲话中提到，机关管理人员要“深入基层，提升服务”。建立集团公司机关管理人员到企业蹲点调研包保长效机制，就是将深入基层的要求付诸于行，将提升服务的要求贯穿其中，为集团公司2016年渡危求进、攻坚克难提供坚强保障。

集团机关  彭辉