3月8日下午2时，集团公司安全生产现场会议在阳城煤电行政楼六楼东会议室召开。集团公司总经理张广宇，副总经理郝敬尧、魏忠勋，各煤矿矿长等有关同志，非煤企业分管安全负责人，集团机关相关部室负责人参加了会议。会议由集团公司副总经理魏忠勋主持。

会上，集团公司安监局局长刘志强通报了3月7日-8日阳城煤矿安全生产大排查情况；阳城煤矿总工程师丁希阳汇报了“2·14”事故有关情况，剖析了事故原因，汇报了下一步的整改措施；阳城煤矿矿长薄夫利作了表态发言；郝敬尧深刻剖析了阳城煤矿“2·14”事故，并对下一步安全生产工作提出了具体要求；张广宇就当前整个集团公司在安全管理方面存在的问题进行了归纳总结，并对下一步如何开展各项工作进行了安排部署。

会上，郝敬尧就阳城煤矿“2·14”事故进行了深入分析，并提出了十个问题，要求各单位对照剖析，对下一步安全生产工作提出了要求：一是要认真吸取“2·14”事故教训，整个集团公司所有煤矿企业立即开展一次全面的顶板管理隐患大排查活动。二是进一步加大安全管理力度，深入开展反事故斗争。三是组织开展好质量标准化建设集中整治活动，提升质量标准化整体水平。四是强化生产技术日常管理，确保各项规程措施可靠、到位。五是强化生产现场应急管理，有效控制各类事故影响。六是加强重点单位和重点工程管理，坚决杜绝各类事故发生。七是进一步加大安全教育培训力度，重点加强班组长、区队长的培训，同时加大特殊工种的培训，提升广大职工的实际操作技能水平。

张广宇在会上强调指出：安全工作只有起点，没有终点。就当前整个集团公司在安全管理方面存在的问题进行了归纳总结，对下一步开展各项工作进行了安排部署：

一是必须高度重视事故造成的危害。事故的发生不是偶然的，导致事故的这些因素必须引起各个单位主要领导的高度重视。目前煤炭形势比较严峻，工资的降低，给安全生产带来了管理的压力，这时发生事故打乱了我们生产经营的持续，给改革发展造成了被动，会使我们的经营更困难。

二是必须认真吸取事故造成的教训。

首先，安全生产的关键在于领导，每位领导干部的思想境界要上升到党性和职工家庭幸福的高度，安全意识强了安全思想就筑牢了，安全生产的履职尽职就到位了，就能把好关口，警钟长鸣。

其次，安全生产的效果在于认真。经验表明，只要领导干部思想放松、精力不集中，工作不在状态，就会造成安全管理松懈，严肃认真减少，安全工作的纪律性、主动性、针对性变差。

再次，安全生产的管理在于细致。安全工作伴随着生产的全过程，现场环境的复杂性决定着安全工作是一种动态性的、艰巨性的和复杂性的。发生事故的单位，要认真的总结经验、分析原因、制定强有力的措施，变被动为主动，变不利为有利。

第四，要有针对性地抓安全。安全是一项系统工程，必须进行重点分析，重点盯靠。安全要抓领导，要对管理干部严管理、严要求，要培养造就高素质，既能经得起磨难，又能耐得住寂寞，既能受得了委屈，又能精于管理的，作风硬朗、扎实肯干、勤于专研、解决问题的基层管理干部。安全要抓现场，要严格各项规章制度、措施，严格质量标准化，严格值带班制度，要改善劳动环境、降低工人劳动强度。安全要抓培训，目前培训缺少针对性和实效性，要抓基层，要结合实际、结合现场，提高职工的自保意识和操作技能。安全要抓重点，要根据每个单位的实际情况，一个阶段的工作重点，制定措施，分系统、分专业、分巷道进行包干包保和评估。安全要抓技术，抓技术人员，抓专业人员，要加大技术人员和专业人员的培训和利用。

三是必须深入开展反事故斗争。为深刻吸取这次事故教训，各单位要迅速开展查思想、查作风、查现场等活动，确保从现在到年底的安全生产。要以反事故为切入点落实责任，对井上下的环境和管理秩序进行全面整顿，要严格劳动纪律，改善劳动环境，彻底消灭不安全环境，消灭管理混乱、责任不清、推诿扯皮、揽功诿过的不良作风。要通过整顿使干部职工的精神面貌有新的转变，井上下的环境有大的改观，安全状况进一步好转，使我们集团公司的各项工作有新的提高。

                                                阳城煤电  赵洪亮 王广蓬