6月20日，济宁能源集团在致远教育组织召开煤矿企业生产经营分析会。针对煤炭价格持续下行的严峻形势，召开此次会议，旨在深入剖析当前生产经营痛点，精准研判市场风险，凝聚共识、开源节流、共克时艰。

会上，集团公司财务部、生产技术部分别通报各煤矿企业1-5月生产经营情况。财务部重点对各煤矿企业的销量、税收优惠、精煤洗出率、吨煤成本等主要经营指标进行排名、分析，要求对标先进找差距、补短板、促提升。各煤矿企业依次汇报生产经营过程中存在的问题及应对措施，参会人员结合当前煤价下行的趋势，对如何提升煤质、扩大销售、降本增效等经营管理工作进行了交流探讨。

会议强调，一是要守住安全底线。越是困难时期，越要牢牢守住安全生产这条不可逾越的红线，为攻坚克难提供最根本的保障。二是要提高生产效率。要科学制定生产计划，确保生产的连续性和稳定性。优化掘进工程设计，稳煤质、创效益。三是要深挖降本增效。要持续深化集团公司“从七个方面降成本、向十个方面要效益”的成本管控文化，煤矿企业要认清当前形势、树立忧患意识、增强必胜信心，切实发挥“压舱石”的作用。四是要提高运营质量。要将精益化管理理念贯穿于生产经营的全过程，持续推进精益化管理提升活动，进一步提高工作效率和管理效能。

济宁能源集团财务总监郭锦华，集团公司财务部、生产技术部，各煤矿企业分管生产、销售、财务的负责人、营销公司分管煤矿销售负责人共计30余人参加会议。

文丨马瑞  图丨左仪方