8月8日，济宁能源集团党委书记、董事长张广宇到融汇物产召开专题工作会议，围绕事业部组织与人员协同发展体系建设开展指导部署。

张广宇强调，融汇物产的转型不仅关系到企业自身及集团的转型升级，更与济宁市资源型城市转型战略紧密相连。集团公司对融汇物产组织架构及业务板块的优化调整，是基于发展全局的重要决策。要充分发挥京杭大运河资源优势，通过业务板块细分与融合，强化协同效应、提升决策效率、增强市场竞争力，实现专业化管理，探索出企业实现高质量发展的关键路径。

张广宇要求，要增强信心，锚定业务突破点攻坚，梳理关键环节，提升预判力，强化竞争优势，在复杂形势中保持韧性，为目标达成注入精神动能。要强化责任，以高度热情履职，将守土有责、努力尽责、勇于担责融入血脉，锤炼过硬队伍，筑牢发展根基。要用心工作，主动思考破难题，注重复盘总结积累经验，将精益求精贯穿工作全过程。要协作协同，以班子团结为核心、同事同心为基础，真诚沟通筑信任，营造合力共事氛围，凝聚发展共识。要加强学习，向实践学经验、向书本学智慧，破解本领恐慌，以预见思维把握主动权。要严格自律，以诚信塑形象、正能量凝共识，守纪律红线、尚轻财之风，为持续发展提供作风保障，为集团千亿战略注入磅礴动力。

会上，还明确了业务模式创新方向，并对2025年后五个月核心工作作出具体安排，号召干部职工统一思想、锚定方向、压实责任、凝聚力量，推动全年经营任务高效完成。

济宁能源集团副总经理，融汇物产党委书记、董事长、总经理陈哲，融汇物产副科级以上管理人员，各港口企业主要负责人，各港口贸易公司、煤矿运销副科级人员参加会议。

文丨刘壮 丁晓晓  图丨李傲（融汇物产）