9月28日，济宁能源集团在盛源工业组织召开了制造业企业精益库存管理现场会。通过实地观摩、案例分享、互动研讨等形式，系统总结物资精益化管理实践成果，深入探讨持续改善路径，搭建了经验共享、思路碰撞的交流平台。

会议通报了三季度制造业企业存货管理检查的具体情况，现场推广了海纳科技“无订单不采购”“账龄分析去库存”核心举措、新能船业“准时制供应+供应商管理库存”双模式协同、金属材料公司原材料钢卷装卸车智能化改造升级、曙岳车辆“月度精准分析+个性化处置”实施、艾坦姆合金现场 8s 质量标准化管理等一系列实践做法；盛源工业作为标杆企业，从体系建设、源头管理、闭环管理、动态管控等四个方面，系统介绍了库存物资精益管理实践经验，为参会单位提供可借鉴的标杆经验。

在交流中，各企业结合本单位生产经营，围绕如何实现高标准、低库存的精益化物资管理开展实践研讨。大家一致认为，库存精益化管理是应对市场竞争的“必修课”，要借鉴优秀企业物资管理经验，聚焦研发、生产、供应链等关键环节，把所学所悟转化为管理实践，重点对标物资管理亮点做法，推动物资库存精益管理更多好建议、好方法落地生根。

会前，参会人员到盛源工业入库区、生产车间、仓储分拣中心等关键场所，实地察看了山东盛源精益化管理落地实况，直观感受该公司精益管理在降本增效、优化环境、保障安全等方面的成效。

集团公司运营管理部和财务部相关人员，集团公司权属制造业企业物资管理工作相关负责人参加活动。

文/图丨刘丽玲 郝晓霞（山东盛源）