龟兔赛跑的故事家喻户晓：乌龟和兔子赛跑，比赛结果却是擅长跑步的兔子输给了爬行缓慢的乌龟。此寓言告诉我们：做人不要骄傲，要踏踏实实不断努力，即使你能力不足，只要持续不断努力，也能得到好的收获。

仁者见仁智者见智，在市管企业三项制度改革学习班上，我却学到了这个故事选人、用人和激励人的寓意。

做事之前，要对人力资源合理配置，安排合适的人去做合适的事。试想，如果参加比赛的不是乌龟和兔子，而是两只奔跑能力相仿的兔子，那么还可能出现兔子睡觉的事情吗？工作中，同一个岗位上如果安排的是势均力敌的两个人，那这两个人会暗下功夫，互相铆足了劲开展工作。工作中的人岗匹配重要性不言而喻。

事中要有考核。假如乌龟和兔子赛跑，全程有人跟踪监督比赛，发现兔子打盹睡觉时，立刻给他一巴掌，那么他可能立即清醒，爬起来继续跑，那最后的胜利者是谁是不言而喻的。由此来说，有效的考核在工作中的作用是至关重要的。

工作中，如果跟踪检查员工的工作过程，在过程中控制，发现员工懈怠，及时提醒，有效监督考核，那么最后就能达到我们的预期结果。要想提高人力资源效能，必须在事情开展过程中考核。

事后要有激励，尤其要有针对性的激励。龟兔赛跑开始前，如果明确告诉兔子比赛的终点有很多的萝卜，那兔子还会在中途睡觉吗？如果我们告诉兔子比赛的终点有很多茂密的水草，那兔子跑的动力就会下降，干劲就不会有那么足，草对兔子来说是平常物，它依然可能在路上睡觉。

工作中，不仅需要设置激励，更要设置合适的激励。勤于分析员工，了解员工需求，让激励和其需求高度贴合，让他对考核结果的兑现充满渴盼，这样就可以最大限度地激发其工作积极性。

世事洞明皆学问，人情练达即文章。生活中，处处隐藏管理之道，我们应仔细观察和思考，用以指导工作。

■金源煤矿张兰