近日，通过研究杜邦分析法计算公式（净资产收益率(ROE)= 销售净利率(NPM)×资产周转率(AU)×权益乘数(EM)），我发现提升企业净资产收益率，实现股东财富最大化的路径有三条：一是提高销售净利率；二是提供资产周转率；三是在风险可控的情况下，提高权益乘数。三者是一个整体，不能片面追求其中一个或两个，只有三者的乘积最大化，才是最优结果。

在工作中，同样可以从财务视角用杜邦分析法提升个人岗位价值，用个人岗位价值代替净资产收益率；用工作效率代替销售净利率；用勤奋程度代替资产周转率；用硬件能力代替权益乘数。

我们得出一个新的公式：个人岗位价值=工作效率×勤奋程度×硬件能力。

其中：工作效率指我们闭合一项工作耗用的时间，包含返工、改错等浪费的时间；勤奋程度指每天用在工作、学习上的有效时间；硬件能力指我们胜任岗位的工作能力以及学历、职称等，与上文一样，这三者同样是一个有机体，只有三者的乘积最大化，才是最优结果，从而实现岗位价值最大化。

通过公式分析，提升个人岗位价值有三种方法：一是提高工作效率，增强画句号的能力，天下无难事，只怕有心人，摒弃工作中畏难发愁情绪，力戒慵懒散思想，把企业的事当自己家里的事干，用真心、真用心，克服工作中遇到的困难，高质高效的把工作干好，让企业放心、自己安心；二是提高勤奋程度，把主要精力和时间用在工作和学习上，不负时光、珍惜时间、脚踏实地、耐住寂寞、沉下身子、精干专业、苦练内功，弘扬正能量、远离负能量；三是提升硬件能力，打铁还需自身硬，通过学习和工作，不断提升自己的工作能力、专业水平、职称学历，手握与职位、与岗位相匹配的两把刷子。

通过公式分析，因片面追求一个或两个因素，影响个人岗位价值五种不可取的现象：一是自认怀才不遇型，硬件能力较高，有文凭、有职称，但不够勤奋、不接地气，缺乏令人信服的业绩；二是骄傲自大型，自认工作效率一流，但不全身心投入工作，东张西望、蜻蜓点水、恃才傲物，不能做到人在岗、心在岗，这山望着那山高，自认谁都不如自己；三是低头拉车型，工作中的老黄牛，盲目的把所有时间用在工作和学习上，用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰，不会思考、只出力、不用心、不用脑，看似忙碌，实则无效；四是学习断档型，几乎把所有时间都用在了学习上，但学的东西不能用到实际工作中，纸上谈兵、脱离实际；五是德不配位型，位置高于能力且不思进取、不学习提升。

当前，集团公司“一体两翼、双轮驱动+园区经济”发展战略的实施，“四大板块”产业布局，迫切需要我们提升个人岗位价值。在工作中，学会用杜邦分析法提升岗位价值，统筹用好提升个人岗位价值的三种方法，提升效率、勤奋工作、增强本领；摒弃影响个人岗位价值的五种不可取的现象，有则改之、无则加勉。只有我们用心工作、担当作为、履职尽责，方能不负韶华、绽放美丽人生！

备注：杜邦分析法，是将企业的获利水平、经营效率和风险承受能力综合在一起评价企业绩效价值的方法，该分析法由杜邦公司的销售员法兰克·唐纳德森·布朗在1912年向管理层阐述公司运营效率的分析报告中提出，最早由美国杜邦公司使用，故名杜邦分析法。时至今日100多年，杜邦分析法在全世界广泛应用，已成为从财务角度评价企业绩效和价值的经典方法。

■金源煤矿 满文涛