今年以来，义桥煤矿运输工区以打造生产安全、维修高效、管理精细、团队和谐、努力学习的班组为奋斗目标，进一步完善班组建设机制，规范班组管理，优化班组结构，大力推进班组建设，积极唱响以学习、创新、优化、节约、管理为内容的“五部曲”，有力的增强了班组的战斗力、向心力、凝聚力，促进工区各项生产任务的顺利完成。

重视教育培训，唱响“学习曲”

该工区以“创建学习型班组”为载体，注重培育“学习型”职工队伍，大力开展“多读书、读好书”活动，在工区会议室建立了“学习书屋”使职工的思想政治素质、业务技能得到了提高，也增强了职工的安全意识。不断探索加强班组安全教育的新途径，从提高班前会的质量抓起，开展了“三种形式”的互动式班前会，使“班前小课堂”释放出“安全大能量”，提高了班前会的质量，增强了职工的安全意识。

同时，大力加强班组文化阵地的建设，营造班组文化建设的硬环境，充分利用学习园地、宣传栏、微信群等阵地，开展经常性的形势任务教育、政治思想教育和安全教育等，加深职工对企业发展的理解。

该工区在着力提高班前会质量的同时，积极拓展班后会的功能，让班后会成为班组加强业务知识学习、借鉴经验、寻找差距的平台；查找隐患、总结经验、提升安全管理的基地，从而确保各项工作高效、顺利的完成。

开展革新活动，唱响“创新曲”

该工区鼓励职工自主自动围绕作业现场开展岗位创新活动，提高发现问题、解决问题的能力。积极组织班组开展班组岗位练兵、技术比武等活动，激发职工自主创新的积极性。机电维修班利用在废料库“淘”来的物料，加工制作了矸石山架头缓冲器，即减少了噪声又延长了架头的使用寿命，保证了每班的生产，收到了良好的效果。在矸石山架头下安装导向轮，避免了钢丝绳磨损，延长了钢丝绳的使用寿命。利用废旧钢板在备用矸石山天轮上加装护绳器，避免了钢丝绳脱绳打弯现象的出现，延长了钢丝绳的使用寿命，确保正常的安全生产。

开展以群众性技术创新、“五小”成果、“金点子”征集为主题的技术创新活动，制定和完善班组合理化建议奖励办法，确保合理化建议制度的落实，激发了职工的岗位创新意识。

推行班组组合，唱响“优化”曲

  该工区积极推行先进生产管理办法，确保班组生产管理科学、安全、高效。对每个工作环节和岗位工种的任务进行认真分析研究，综合考虑岗位性质、工作内容、工作量以及职工的技能进行优化组合，提高劳动效率。把原主井底清煤班的职工全部分到生产班。从岗位的实际出发，打破原来的班组界限，开启了“大维修班”模式，即撤消原机修班、电修班、矿修班，组成新的机电矿修班，部分机电维修工归生产班管理，其它辅助班组在没有任务的前提下全部参加到检修工作中来，以此提高检修效率。“大维修班”模式实施后，生产班将实施“生产与检修合一”的管理模式，生产班组从单一的安全生产转变为生产检修兼备的复合型班组，使职工的工作积极性更能有效发挥，使消极怠工和技能落伍的职工更有危机感。从而形成了“先进更先进，落伍赶先进，自我加压，负重奋进，富有活力”的工作局面，实现了一人多专，工作效率得到了大幅提升。

抓好节支降耗，唱响“节约”曲

该工区坚持在日常生产工作中，从细微处入手处处讲节约，加强设备的维修维护管理，提高检修工作质量，对在工作中经常使用的材料尽可能的合理利用，杜绝了丢失浪费现象的发生。逐步规范材料、设备的管理，设备管理实行包机制，考核完好率，责任到人。坚持开展节支降耗活动，做到有指标、有措施、有兑现。加大各项材料管理和使用的考核工作，严格兑现奖罚，有效调动了职工的积极性，使广大职工牢固树立省下来就是自己的思想。建立完善班组材料、成本台帐，从材料消耗、设备维修等方面进行认真分析，明确改进方向，最大限度的降低生产成本。积极响应创建节约型企业号召，在修旧利废工作过程中，重点抓好旧品旧件的修复工作，始终做到旧的能用不领新的，职工能够修复的坚持修复再利用。

激发班组活力，唱响“管理”曲

该工区为激发班组建设新活力，不断提高班组的凝聚力、执行力、战斗力，灵活应对生产量加大的实际情况，对上平台班组长进行了三个班对标学习，切实增强班组长互相学习的主动性和积极性，为工区安全生产贡献力量，通过班组长内部交流，有效激发班组长学习热情，深挖班组长素质潜能，逐渐形成勤学、善思、肯干的良好氛围，为工区的安全生产注入新的活力。

在工区内开展了准军事化管理，切实将准军事化管理与加强劳动纪律相结合，与改进作风相结合，做到了“令必行，行必果”。严格班组长“三必到”和“三走到”规定。在选拔任用班组长上，坚持德才兼备、注重实绩的原则，对安全工作不负责任、安全工作不落实、本人有违章行为的班组长给以撤人换岗。