2016年，运河煤矿物资管理科通过多措并举，全年节支创效496.86万元。

其中在设备维修租赁方面，他们根据市场变化情况，打破常规思维，大胆尝试，进行性价比综合比较，选用质优价廉、信誉高的生产维修厂家进行合作，达到降低成本的目的。通过采取以上措施，全年共计节省维修资金86.3万元，租赁资金20.36万元。同比降低6.2%。

在持续开展物资清查活动中，根据现场生产变化和物资需用情况，科学合理的筛选出常用、闲置、报废等物资类别，进行分类管理。每月对物资计划领用及库存情况进行综合分析，结合现场生产实际，减少物资的闲置和资金占压，达到开源节流、降本增效，过程受控的目的。通过采取以上措施，2016年盘活（调剂）使用各类闲置设备132万元，处理各类废旧物资600余吨，为企业增收73.2万元。

加强物资采购计划平衡管理，通过严格控制和把关物资采购计划，遵循“超前谋划、及时准确、集中批量、综合平衡”的原则，强化各部门各环节相互配合、相互监督、职责明确的运行机制，对物资计划的编制、审批、调整、验收、领用、考核等实施全过程管理。全年经过计划控制和平衡处理共计节省采购资金185万元。