近日，金源煤矿在2318工作面安装工程的各个运输环节上创新交接管理模式，推行“清单式”交接法，效果显著。

2318工作面为金源煤矿2019年主要接续工作面，排定安装工期40天，时间紧，任务重，加之工作面每个支架都需拆解、分装，工作面安装期间共需运输700多车次，运输量大。为保证安装期间运输环节的安全生产，该矿准备工区根据现场实际情况，重点做好各个环节的安全管控，对各部绞车交接环节进行节点管理，制定各部绞车交接点的交接清单，细化交接班内容，明确交接人员的责任和职责。工作面设备在运输线路上每到一个节点，交接人员只需按照交接清单进行检查，检查合格后方可进入下一环节，层层传递，实现了运输环节的“清单式”操作，流程式管理。

“清单式”交接法自推行以来，精简了交接流程，提高了运输效率，确保了安全隐患能在第一时间被发现、第一时间被消除，保证了工作面安装工程的安全有序进行。  

■金源煤矿   赵超