为吸取唐阳煤矿“12·7”密闭崩塌事故教训，近期，金桥煤矿加大“零星工程”管理，进行专项检查及整改活动。

统筹考虑、有序开展。所有“零星工程”必须早做打算、提前规划，要经过业务科室和主管领导的审核，列入生产作业计划。无“计划”的，一律不得开展。

措施齐全、有针对性。每一项“零星工程”都要根据“双重预防机制”的要求首先进行风险辨识评估，全面细致的分析可能存在的风险，针对性的制定管控措施，并应用于相关“安全技术措施”的编写。主管业务科室要对“安全技术措施”进行审核，确保“措施”有针对性、严谨周全；开具的“派工单”和“业务联系单”要明确工程质量、工程进度和考核、验收办法。

施工规范、管理到位。施工单位要明确工程负责人并建立“施工日志”，按章操作、规范施工。主管业务科室要做好过程管控，确保质量、进度符合要求。

验收考核、建立档案。工程完工后，要严格执行工程验收制度。主管业务科室要将所有相关资料收集、整理、建档，并妥善保管。

            █金桥煤矿    张广志