编者按：实施大物资改革是大势所趋，集团公司党委副书记、总经理张广宇在2019年行政工作报告中深刻指出，2020年实施大物资改革，对物资实施统购、统储、统调、统租、统修、统一人员管理的“六统一”，形成“企业使用、监督，集团公司部门监管、协调，物资公司具体负责”的工作模式。2020年，在集团公司发展改革的道路上，物资公司坚定理想信念，秉承初心不变，承担集团公司“六统一”大物资改革任务，在劈波斩浪中开拓前进，在攻坚克难中创造业绩，坚决落实张广宇总经理提出的“工作节奏再加快，工作效率再提升，安全措施再落实”的工作指示精神，用时118天，9家企业“四统一”管理工作提前两个半月圆满收官，向集团公司交出了一份满意答卷。

6月20日至10月15日12时，历时118天，历经9个单位，集团公司大物资改革“四统一”管理工作完美收官。在集团公司统一部署下，物资公司抢时间、抓重点，做到任务不变、目标不变、标准不变、要求不变，一项一项抓进度、一件一件抓落实，一点一点向前赶，一步一步往实做，最终“四统一”工作提前两个半月完成。

为加快推进集团公司大物资改革进程，实现物资管理“六统一”，集团公司顶层设计，成立大物资改革领导小组。物资公司坚持集团公司顶层设计，组织集中统一实施的原则，采取试点先行，由点到面，阶段推进的“四统一”工作实施方案。

5月30日，召开集团公司大物资改革工作交流座谈会，统一思想，坚定前行。会议解读了大物资改革和《物资管理办法》的修订情况、大物资“六统一”管理及改革实施方案（草案）、试点企业接管具体方案，最终形成共识，统一思想。会议指出，实施大物资改革是集团公司发展非煤产业、做大做强物贸板块，企业提效减员，解决企业生存发展的重要举措之一。全体人员要想怎么干好，怎么干出成效的问题，不要想干不干、行不行、成不成的问题。物资统管起来，才能充分发挥出摸清家底、统筹兼顾、调剂调拔的大物资优势，真正降低集团采购成本，发挥大物资更大的作用。物资公司精心准备，周密筹划，下好“调研、对接、盘库、交接”四步棋，“卡速度、盯进度、抓尺度”，提前完成集团公司既定年度任务目标。

卡速度。物资公司为保证大物资改革“四统一”顺利推进，第一时间成立大物资改革专人专班领导小组，畅通快速直接沟通渠道，理顺工作流程。为快速解决大物资改革进程中的具体问题，物资公司负责人为总协调人，下设仓储管理组、供应保障组、系统保障组、人员管理组四个小组，明确分工，强化责任，相互配合。采购部负责各企业原自采改统采物资的市场调研、采购协议到期前的议价续签和重新招标采购工作，做好物资供应保障；物资总部负责“四统一”后库区规划和代管物资管理、库区标准化建设工作；物资总部和电商组重新规定各企业计划提报方式、审批流程，分部人员代办各矿自采物资出入库流程权限，并对相关人员进行培训；综合部负责各矿物管科人员接收情况及库区、办公室整改提交流程，跟踪进度等。各小组组长每天在群内汇报“四统一”工作进展、存在的困难、需协调解决的问题等。

盯进度。集团公司党委委员、副总经理闵维亲自指挥部署，物资公司全力下好“调研、对接、盘库、交接”四步棋，整个过程紧张有序，稳步推进。6月20日，物资公司顺利接管运河煤矿物资“四统一”管理，7月19日，顺利接管安居煤矿物资“四统一”管理，9月份，相继在朱家峁、花园煤矿、金桥煤矿顺利实施物资“四统一”管理，10月13日，又相继在义桥煤矿、阳城煤电顺利实施了物资“四统一”管理，10月15日，在霄云煤矿、金源煤矿顺利实施物资“四统一”管理。在过去的118天里，物资公司精准研究、统筹兼顾、持续发力，万里长征迈出第一步，各分部作为物资公司驻矿桥头堡，“四统一”之后的库区、办公室整改成为摆在面前的首要工作，他们勇于担当，认真履职，自觉把每一项工作放在心上，抓在手上，自动投身到库房整改中，后接收的几个分部主动向试点企业运河和安居借鉴好的经验和做法，大家心往一处想，力往一处使，切实把工作往实做，把进度向前赶，让自己承担的任务超前于整体进度。

抓尺度。俗话说万事开头难，运河煤矿作为第一家试点企业，在接收及库区整改过程中物资公司积极主动摸索，积极与集团沟通，到矿上摸情况、积极商讨、征求意见、对接磋商，就库区如何科学规划，现场如何整改，物资如何摆放、牌板如何悬挂等进行认真细致谋划。领导小组每天派人去分部帮扶，充分发挥分部人员主观能动性，物资总部、采购部、电商组、综合部密切配合，分工不分家，及时召开现场会，制订措施方案。在运河和安居分部，物资公司主要负责人亲自带队，总部各部门、各分部相互配合成立整改突击队，重点对库区布置、货架重组、物品摆放等工作展开梳理，分部人员积极主动踊跃报名，干劲十足，两个分部共用了约10天时间，完美打了一场歼灭战，充分发扬了不怕苦不怕累和连续作战、紧密配合的精神。在朱家峁分部，制订下发了《关于朱家峁分部“四统一”相关整改工作安排的通知》，各部门挑选出多名精兵强将组成整改小组，9月10日，深夜前往朱家峁分部历时15天进行库区整体规划及物资摆放。10月14日，再次赶往朱家峁分部，察看接收后的整个情况，征求朱家峁各使用单位对物资供应工作的意见建议。新接管的花园、金桥、义桥、阳城、霄云、金源分部竞相行动，整库工作热情高涨。

据悉，大物资改革“四统一”以来，各企业物资调剂力度持续加大，连续调剂大型设备5台套，钢材98吨。下一步，物资公司将加大调剂力度，发挥调剂调拨的大物资优势，降低采购成本。

■物资公司  薛小冬

编者感言

千难万难，干就不难。推动集团公司高质量发展，关键在于找准问题抓整改，坚定不移抓落实，树立标杆上水平。物资公司以集团公司大物资改革“六统一”为己任，紧盯目标不放松，心无旁骛抓攻坚，在集团公司上下全力冲刺四季度的关键时刻，全面完成了集团公司下达的“四统一”阶段性目标，为集团公司大物资改革“六统一”做好支撑和保障。相信随着广大干部执行力的进一步提升，集团公司的明天一定会更美好！