编者按

为深入贯彻落实集团公司关于"企业有困难 我们怎么干"大讨论活动的部署要求，推动全员思想破冰、行动突围，自活动启动以来，集团上下迅速掀起"头脑风暴"，以刀刃向内的勇气查摆问题，以躬身入局的姿态寻求突破。当前正值攻坚克难的关键阶段，为动态跟踪活动成效、及时推广先进经验，即日起建立周调度工作机制，通过亮成果、晒进度、比实效，推动形成"人人都是解题者、个个争当实干家"的生动局面。现将活动集锦呈现如下，让我们共同见证思想碰撞的火花，感受全员奋进的力量。

融兴商业

3月24日，融兴商业积极响应集团部署，开展 “企业有困难，我们怎么干” 大讨论活动，全力破解发展难题。集团公司副总经理李宏强，融兴商业班子成员、总经理助理及相关管理人员参加大讨论活动。

会议指出，国家出台的稳增长、促消费、优营商环境等系列政策，为企业带来了重要发展契机。公司需辩证看待 “危”“机”，顺应市场变化，融入国家发展大局，利用政策红利，深挖主业潜力，开拓新赛道。围绕公司重点工作，融兴商业明确 “三个聚焦”：聚焦重点任务，紧盯年度目标，推进致远教育综合楼改造，加速星级物业创建，确保进度、质量、安全达标；聚焦服务升级，以客户需求为核心，优化物业流程，创新餐饮体验，打造特色服务品牌；聚焦模式创新，探索 “智慧物业”“绿色餐饮” 等新业态，借数字化降本增效，培育新利润点。

融兴商业将以此次大讨论活动为契机，全员发力、真抓实干，奋力谱写企业转型升级新篇章。

正则招标

3月24日，正则招标积极响应集团公司“凝心聚力 决胜千亿”活动部署，组织开展了“企业有困难，我们怎么干”大讨论活动。

会上，公司全员结合自己的岗位职责，查问题、找差距、提建议，聚焦“六大核心战役”（效益提升战、合规深化战、专业精进战、服务升级战、创新突破战、管理升级战），深化“五大行动”，提升“五大力量”，结合“招标代理项目再减，我该怎么办”等问题开展大讨论。

下一步，正则招标将围绕“降本增效、管理革新、创新驱动、品牌塑造、风险治理、合作共赢”的核心目标，以系统性改革和数字化赋能为关键路径，全面助力集团公司实现高质量发展。

化工研究院

3月24日，济宁市化工研究院有限公司开展“企业有困难，我们怎么办”大讨论活动。公司总经理赵德英主持会议，领导班子成员、各部门负责人及业务骨干参会。

会议指出，当前国内经济形势依旧严峻复杂。我们要以创新为驱动，全力推动转型升级。各部门需切实压实责任，进一步细化分解目标任务，积极推动技术实现突破，大力开拓市场。在业务发展方面，要着重聚焦化工新材料领域，深入挖掘老产品的潜在新用途，从而提升防渗树脂等产品的销量；依托“山东省科技成果转化基地”，加强与外部的合作交流；着力开发高附加值的水产料产品，积极拓展新的市场空间；深化集团内部的协同合作，进一步扩大浮选剂的市场份额，同时强化知识产权服务工作。

会议要求全体职工坚定信心，以“时不我待”的紧迫感推动创新突围、降本增效，为实现2025年利润目标和转型升级奠定坚实基础。

文/图丨各企业提供